企业在制定经营战略时,首先必须作出的最重要的选择就是确定（)。A．职能计划B．业务组合C．企业目标D

企业在制定经营战略时,首先必须作出的最重要的选择就是确定()。

A．职能计划

B．业务组合

C．企业目标

D．企业使命

答案

发布时间：2022-12-21

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第1题

知识管理战略作为一种职能战略，必须与企业的经营战略相一致。构建企业的知识管理战略有利于企业

在复杂动荡的市场环境下制定其核心竞争力战略。()

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第2题

‌根据卡诺模型，管理者在制定企业运营战略时，首先需要落实顾客的基本型需求和期望型需求，从而满足订单赢得要素。（)‎

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第3题

国际物流经营战略原则有（)。A制定国际物流经营战略，集中管理和协调企业的国际物流活动以便实现

国际物流经营战略原则有()。

A制定国际物流经营战略，集中管理和协调企业的国际物流活动以便实现全球范围内的成本最优化。

B顾客服务的管理和控制当地化，以便满足当地市场的特定需要，获得和维持竞争优势。

C积极采用外部采购或外部委托的经营方式(Out-sourcing)成为一种经营趋势，企业必须利用外部委托方式来加强在全球范围的合作。

D建立国际物流信息系统是同时实现国际物流成本最优化和满足当地顾客需要这两个目标的前提条件。

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第4题

制定供应链战略的步骤中，首先企业要有自己的使命与愿景，在完成企业的产品战略后，接下来就需要做的工作是（)。

A.制定目标和措施

B.确定供应链战略

C.做SWOT分析

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第5题

案例：煤电企业的战略联盟及其利益分配 2003年以来，中国的许多经济大省如山东、浙江、江苏，都出现拉闸限电的

案例：煤电企业的战略联盟及其利益分配

2003年以来，中国的许多经济大省如山东、浙江、江苏，都出现拉闸限电的现象。中国70%的电力是用煤炭发的。煤与电作为能源上下游供应链，本应唇齿相依，但长期以来，二者在价格问题上却总是纷争不止。特别是近几年电力企业说煤价太高，导致发电成本过大，煤炭企业说煤价水平仍然偏低，目前只是恢复性上涨，因此，造成“低价电”难吃“高价煤”的现象。为此，某省一电力公司A准备通过企业外部成长战略来解决这一问题。

通常，购并和战略联盟是企业外部成长战略最基本的两种方式。为了作出正确的战略决策，A企业首先对煤电行业的环境特性、交易特性和企业特性等方面进行了分析。通过分析，A企业决定以战略联盟方式来实施企业外部成长战略，并拟与煤炭企业B形成战略联盟。

—个联盟的巩固最重要的是处理好利益的分配问题。因此在A企业作出与B煤炭企业形成战略联盟的决策后，接下来二者利益如何分配就成为关键问题。现假设这两家煤炭和电力企业联盟时总收益是25亿元，若单独经营时，电力企业A的收益是12亿元，煤炭企业B的收益是7亿元。A企业想出了以下三种利益分配的方法：

(1)直接将总收益平均分配；

(2)按单干时的收益比例分配；

(3)建立煤电联盟的利益分配博弈模型决定分配，即假设电力企业和煤炭企业博弈的过程是在双方信息对称和平等的条件下进行的(即完全且完美信息动态博弈)。这样联盟的利益分配可以用纳什的讨价还价博弈模型进行分析，通过下面这个公式就能算出联盟内各个企业最后分配的利益所得：