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题目内容
（请给出正确答案）
A.使用一个机器人供应商公司来开发接口，这样团队就不会因为缺乏这类工作的专业知识而被拖累
B.在团队中增加一个有经验的专业人员，以加强知识共享，并帮助提高团队在新产品方面的专业知识
C.建立一个独立的团队，由了解该技术的有经验的成员组成，并根据团队的专业性来分割产品的积压
D.聘请一个咨询公司，在必要时解决机器人接口问题，并帮助避免延误和质量问题
答案
更多“一个敏捷的项目团队接到一个任务，开发一个与机器人接口的工业系统。该项目组以前没有任何执行这种类型工作的经验。团队成员有兴趣获得这样的专业知识，但这可能会导致项目延迟。这种情况应该如何处理（）。”相关的问题
第1题
A.确保客户的要求在项目开始时就不改变
B.确保完成的定义（DoD）对未来的迭代有很好的定义和完成
C.确保开发和质量保证团队成员正确地实施该功能
D.确保团队促进者将任务正确地分配给团队成员
第2题
A.同时召开所有会议，以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议，作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议，他们将负责向团队传播信息。
第4题
A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法，以获得更好的表现
C.为团队提供虚拟协作软件，并对其进行培训，以减少干扰
D.评估项目绩效，如果绩效下降到一个不可接受的水平，就介入
第5题
A.根据团队成员的角色单独分配任务，以确保对该主题的专业知识
B.鼓励并指派团队与客户一起演示他们的产品或软件
C.给团队自主权，让他们自己决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来
第6题
A.软件架构是为了描述软件规划设计技术的专有名词
B.软件架构部署每个软件团队要考虑的
C.软件架构不支持敏捷开发
D.软件架构是一个系统的草图，软件体系结构是构建计算机软件实践的基础
第7题
A.设计一套包括速度在内的指标，这是衡量交付价值的一个好办法
B.促进冲刺计划会议，重点是定义最小可行产品（MVP）
C.促进一个富有成效的环境，让每个人都能在不被其他团队成员干扰的情况下工作
D.建立一个奖励制度，认可团队的贡献，以激发人们的积极性并提高绩效
第8题
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点，以验证团队是否在轨道上
C.进行一次集中的回顾，帮助团队发现根本原因
D.要求团队在下一个迭代中降低承诺
第9题
A.要求该团队成员现在尽可能多地完成工作
B.要求该团队成员与他们的同伴一起工作，分享知识
C.要求该团队成员确定他们的专业任务
D.要求该团队成员主持一次特别的团队会议
第10题
A.MoSCoW评估的结果
B.成本效益分析
C.投资回报率(ROI)分析
D.挣值分析(EV)
第11题
A.向项目管理办公室（PMO）申请一个导师团队
B.分配时间指导团队
C.更新问题日志
D.确定任何培训差距
