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题目内容
（请给出正确答案）
A.根据团队成员的角色单独分配任务，以确保对该主题的专业知识
B.鼓励并指派团队与客户一起演示他们的产品或软件
C.给团队自主权，让他们自己决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来
答案
更多“一个项目经理被指派去领导一个新成立的敏捷团队。职能经理已经给团队成员分配了任务，但是团队成员并没有感到被授权。项目经理怎样才能在团队中促进授权和责任（）。”相关的问题
第2题
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
第3题
A.能力建设活动错过了仆人式领导的概念转移
B.过渡期通常会导致这类问题
C.敏捷的员工不习惯由项目经理来领导
D.项目经理要成为敏捷团队的教练
第5题
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
第6题
A.召开规划会议，决定如何处理下一组工作。
B.将该冲突添加到下一次每日站会的讨论议程中。
C.召开建立共识的会议，决定如何处理下一组工作。
D.将该问题上报给产品负责人解决。
第7题
A.根据团队成员的角色分别分配任务，以确保在主题
B.鼓励并指派团队跟客户使用
C.让团队自主决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定问题的方法时让产品负责人参与进来任务
第8题
A.MoSCoW评估的结果
B.成本效益分析
C.投资回报率(ROI)分析
D.挣值分析(EV)
第9题
A.完成影响分析，因为在冲刺开始后，冲刺待办事项列表的范围无法更改。
B.要求团队将该用户故事添加到当前冲刺中，让他们处理。
C.与项目发起人一起审查问题，并请求更多时间来完成此要求。
D.在下一个冲刺中包括合规用户故事，因为团队正忙于当前冲刺。
第10题
A.管理范围基线以影响驱动变化的因素
B.遵循适当的变更控制过程，评估变更的进一步影响
C.与客户合作以确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行
第11题
A.提供带有项目组合时间表的进度计划并交付给客户。
B.采用向客户交付价值的增量周期。
C.准备可交付物并提供更多详细信息以满足客户需求。
D.缩小项目组合的范围，并向客户发送新的解决方案。
