卓越的领导者设计较高的期望是因为他们知道,如果他们期望高就可能获得较高的业绩社会心理学家将这种情况称之为()。
A.蘑菇效应
B.马太效应
C.皮格马利翁效应
D.墨菲效应
A.蘑菇效应
B.马太效应
C.皮格马利翁效应
D.墨菲效应
第1题
A.已经知道了第二条消息的内容
B.对第一条消息的内容感到满意
C.对第一条消息的内容不感兴趣
D.已经在第一条消息的基础上做出了决定
第2题
A.只要人们能合情合理地接受某一虚伪的声明为真,那么故意作出这样的声明就是符合道德的
B.如果作出虚假声明的人在损害那些认为该虚假声明为真的人的情况下获益,那么故意作出这样的声明是不道德的
C.当那些认为某一虚假声明为真的人遭受的困难比他们期望的收益大时,故意作出这样的虚假声明是不道德的
D.至少在某个人发现某个虚假声明是假的,且这个人一定一度认为该声明是真的情况下,故意作出这样的声明是不道德的
第5题
A.教练型
B.关系型
C.放任型
D.远见型
第6题
A.极端专制独裁型
B.仁慈的专制型
C.民主协商型
D.民主参与式型
第7题
A.美国人的高工资是导致他们在贸易竞争上失去竞争力的主要原因;
B.美国人有资格领取高工资,因为他们的物价很高;
C.美国人有资格领取相对较高的工资,只要不至于高于他们的相对劳动生产率,就不会影响他们的比较优势的实现;
D.美国人领取高工资,是因为他们受教育水平较高,所以不会影响他们的比较优势。
第8题
A.尽管有些人知道食用巧克力会增加患心脏病的可能性,却照样大吃特吃
B.人们从来也不相信进食巧克力会更容易患心脏病的说法
C.现在许多人吃巧克力是因为他们没有听过巧克力会导致心脏病的说法
D.现在许多人不吃巧克力完全是因为他们相信巧克力会诱发心脏病
第9题
A.人们从来也不相信进食巧克力会更容易患心脏病的说法
B.现在许多人不吃巧克力完全是因为他们相信巧克力会诱发心脏病
C.尽管有些人知道食用巧克力会增加患心脏病的可能性,却照样大吃特吃
D.现在许多人吃巧克力是因为他们没有听过巧克力会导致心脏病的说法
第10题
强电公司是一家有着30年历史的IT企业,制作网络用连接设备和软件,有员工200余人。该公司几年前聘请管理咨询公司设计了绩效考核表,想通过绩效考核为人力资源管理收集资料,按员工的工作业绩来决定报酬、晋升等待遇。
然而,绩效考核在该公司变成了一种无奈的“表演”。之所以“无奈”,是因为请咨询公司设计绩效考核表花费不少,如果不使用这些表格,有些可惜。之所以称之为“表演”,是因为有人催着填表格,但却没有人知道哪些表格究竟在什么地方派上了用场。好似一场热闹的歌舞晚会,散场后唯留下虚空寂寥。
在这场绩效考核的“表演”中,管辖15名员工的研发部张经理的做法如下:当人力资源部发下绩效考核表时,正为年终工作忙得不可开交的他采取了发动群众的方法。他将本应该由他填写的、对各个员工的业绩的考核表干脆发给了每个人,要他们自己打分,然后他在上面签上名字就交给了人力资源部。
而人力资源部收回绩效考核表之后,也只是统计一下回收情况,如果没有发现考核分数特别低的情况,也就不再去深究其内容,就将它们存档入库了。
该公司的员工薪酬、晋升等基本上都是由公司总经理决定,基本上也不参考绩效考核的内容。
但有些员工感觉不太舒畅。他们本以为有了绩效考核,可以通过努力取得好业绩,得到更好的待遇,在职业生涯发展上看到更光明的前景,然而现在表演式的绩效考核却没有带给他们这样的感觉。
问题:(1)仅有绩效考核,能算作是绩效管理吗?绩效管理的基本内容是什么?
(2) 强电公司的绩效管理中存在哪些问题?
(3)绩效管理应该对员工产生什么样的作用?应该如何改进强电公司的绩效管理?
第11题
A.专注于为客户实施一个软件即服务(SaaS)的解决方案
B.在合同中明确规定要部署的范围和功能
C.与客户和第三方非常紧密地合作,以满足他们的需求
D.改变营销和产品管理的定义,以满足干系人的需求