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[多选题]

获取展位的两力一法是那些()

A.努力

B.能力

C.财力

D.方法

答案

努力财力方法

更多“获取展位的两力一法是那些()”相关的问题

第1题

获取展位的“两力一法”是指()

A.钻石展位分

B.商业化展位报买

C.其他展位管理

D.时间管理

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第2题

为什么要重视商机转化()

A.每月商机转化激励活动丰富,贝壳币轻松得

B.高委托率是非购买展位获取的重要条件

C.获取系统推荐商机

D.转委托是业务能力表现,能力越强贝壳分越高

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第3题

关于提升大区线上商机量,可以做些什么()

A.通过提升大区经纪人获取房源角色、多带看、多成交、多主动购买展位、多渗透来获取展位

B.通过提升大区经纪人自我能力、提升线上商机转化、写房评、持续带看来维护展位

C.通过上传大区经纪人头像、获取客户好评来提升经纪人展示的专业度

D.无需动作,商机会自动通过系统分配

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第4题

提升商场品牌等级方法有那些()

A.引进A类品牌

B.提报品牌提升PPT

C.打造主题馆

D.修改展位等级

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第5题

利用两顶尖装夹法加工工件时,由于两支承顶尖承力能力有限,故该方法一般适用于切削量小的精加工。()
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第6题

通过分析岗位的特点总结得出该岗位的胜任力条目,然后让该领域一线的专家选择条目从而得出该岗位的胜任力标准,这种胜任力素质模型构建的方法是()。

A.问卷调查法

B.专家头脑风暴法

C.关键事件法

D.岗位能力需求分析法

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第7题

评估与诊断中,企业应依据整体性评估的结果,采用适宜的方法对以下问题进行分析、诊断、并确保找出原因:()。

A.企业没有形成文件化的两化融合管理体系

B.两化融合实施过程没有形成预期的信息环境下的新型能力

C.企业两化融合管理体系管理者代表未能有效履行职责

D.所形成的信息化环境下的新型能力不符合可持续竞争优势获取的要求

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第8题

在各种调查方法中,最有代表性同时又能节省人力、物力和财力的方法是( )。

A.重点调查法

B.典型调查法

C.抽样调查法

D.全面调查法

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第9题

胜任力素质模型构建的方法主要有()

A.深度访谈法

B.关键事件法

C.专家头脑风暴法

D.行为事件访谈法

E.岗位能力需求分析法

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第10题

现在很多公司尤其是那些跨国公司将标杆管理视为获取竞争优势的关键性管理工具,因为现行市场竞争的主题是()。

A.盈利能力

B.学习能力

C.创新速度

D.学习型组织构建能力

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