培训期间，会场方面是由谁来负责（）

A.风险评估方法包括:定性风险分析、定量风险分析以及半定量风险分析

B.定性风险分析需要凭借分析者的经验和直觉或者业界的标准和惯例,因此具有随意性

C.定量风险分析试图在计算风险评估与成本效益分析期间收集的各个组成部分的具体数字值,因此更具客观性

D.半定量风险分析技术主要指在风险分析过程中综合使用定性和定量风险分析技术对风险要素的赋值方式,实现对风险各要素的度量数值化

2002年3月，王晶与太平洋电脑设计公司签订为期5年的劳动合同，被聘为该公司高级工程师，同年9月公司送王晶等去国外考察培训，培训费用每人约53000元。2003年9月回国后让王晶主要负责某重点项目的开发工作。2004年3月3日，王晶向公司递交了辞职书，第二天离开公司，因此耽误了该重点项目的开发进程，公司为另聘用技术开发人员多支出费用32000元。辞职之后，王晶于 2004年3月15日，又受聘于某计算机开发中心担任高级工程师，领取了工资并享受了福利待遇。

问题：

(1)王晶的做法是否合法？

(2)应该由谁来承担太平洋电脑设计公司的经济损失？

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

A.客户经理

B.客户

C.产品经理

D.研发人员

A.仓储主管

B.叉车司机

C.配送主管

A.负责商户交场时施工人员施工安全交底培训

B.负责商户装修图纸审核

C.负责装修期间商户各项费用的收缴

D.负责商户各项装修事宜的组织、跟进及总协调

A.生产组长

B.IPQC组长

C.生产组长/IPQC组长

D.生产组长