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战略层级的决策由企业的高层做出，也就是说企业高层不应当参与操作层面的决策。()
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更多“战略层级的决策由企业的高层做出，也就是说企业高层不应当参与操作层面的决策。()”相关的问题
第2题
A.合作型
B.指挥型
C.文化型
D.增长型
第4题
A.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险性的决策
B.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策
C.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险性的决策
D.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策
第5题
A.权力应该集中
B.多设管理层级
C.权力应该民主分配
D.权力应该交予职业经理
第7题
A、保证企业战略的有效实施
B、在战略控制的保证下， 企业高层管理人员可以做出风险较大但收益也较高的战略决策
C、提高战略决策的适应性和水平
D、以上都是
第9题
将以下计划事件按计划周期的可能顺序排序：
——预测执行战略计划所需要的融资需求
——完成全公司最后的计划和预算
——CEO和高层管理人员建立公司的战略目标(例如：市场份额从10%上升到12%)
——业务经理设计支持战略目标的行动计划
——根据部门经理对所需资源(资金，人员)的反馈，对战略计划和部门预算进行调整
——就选择何种外部融资渠道做出决策
——CEO和高层管理人员将部门预算综合成初步的全公司预算
——公司确定所需外部融资的数量
——部门经理层重新审核战略计划和预算，分配行动组合的优先顺序
——部门经理根据业务(战术)的管理审视战略目标
第10题
B、战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体
C、经营战略主要是关心企业外部胜于企业内部，特别是关系到企业生产的产品构成和销售市场，决定企业干什么事业，以及是否要干
D、战略是由5种规范的定义阐明的，即计划、计策、模式、定位和观念构成了战略的5P'S
第11题
钱德勒(Chandler，A. D.)在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括()。
A战略的前导性与结构的滞后性
B战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D结构会影响战略
