更多“在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（） A．”相关的问题
第1题
项目组织结构形式中的矩阵式可细分为几种形式。
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第2题
PMO有不同的组织结构，从项目经理的职权高低来看，下列选项中，由项目经理全权负责项目的组织结构类型是：()
A.职能型组织
B.项目型组织
C.弱矩阵型组织
D.强矩阵型组织
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第3题
在以下哪些组织结构中，项目经理有权管理项目预算（）
A．强矩阵型、有机型、PMO型
B．强矩阵型、项目型、事业部型
C．平衡矩阵型、项目型、PMO型
D．强矩阵型、项目型、PMO型
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第4题
在（）中，项目经理的权利最小()。
A.弱矩阵组织
B.平衡矩阵组织
C.项目型组织
D.强矩阵组织
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第5题
为获得新项目所需的资源，项目经理必须得到所有职能经理的许可，这家公司的组织结构是什么（)
A.平衡矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.强矩阵型组织
D.职能型组织
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第6题
（)是指，职能部门控制资源，项目经理对资源没有直接控制权，只负责准备进度计划，更新项目状态，充当项目的协调人。项目经理受制于职能经理的管辖。
A.项目型组织结构
B.弱矩阵型结构
C.强矩阵型结构
D.平衡矩阵型结构
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第7题
在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。()
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第8题
在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？（)
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第9题
行业吸引力-竞争能力矩阵中，竞争能力通常分为很强、强、中、弱、很弱五个档次。（)
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第10题
“问题”业务是波士顿矩阵中（）的业务。
A.高增长--强竞争地位
B.低增长--强竞争地位
C.低增长--弱竞争地位
D.高增长--弱竞争地位
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第11题
“瘦狗”业务是波士顿矩阵中（）的业务。
A.高增长--强竞争地位
B.低增长--强竞争地位
C.低增长--弱竞争地位
D.高增长--弱竞争地位
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