在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。()

第1题

PMO有不同的组织结构，从项目经理的职权高低来看，下列选项中，由项目经理全权负责项目的组织结构类型是：()

A.职能型组织

B.项目型组织

C.弱矩阵型组织

D.强矩阵型组织

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第2题

为获得新项目所需的资源，项目经理必须得到所有职能经理的许可，这家公司的组织结构是什么（)

A.平衡矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.强矩阵型组织

D.职能型组织

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第3题

（)是指，职能部门控制资源，项目经理对资源没有直接控制权，只负责准备进度计划，更新项目状态，充当项目的协调人。项目经理受制于职能经理的管辖。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第4题

项目经理在哪种组织中权力最大？（)

A.智能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.协调型组织

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第5题

在矩阵组织结构中，在领导项目时，既是项目经理又是部门经理的是()

A.项目负责人

B.项目合作者

C.项目提出者

D.项目受益者

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第6题

在矩阵结构中，项目经理在进行综合组织工作时可能遇到最大的问题是：()。

A.如果职能雇员是被职能经理管理而不是由项目经理密切管理

B. 参与的负责人太多

C. 对技术要求的功能性理解不足

D. 项目成本增加

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第7题

在（)组织结构中，员工既听从职能经理指挥,又服从项目经理命令。

A.矩阵制

B.事业部制

C.职能制

D.直线职能制

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第8题

在一个弱矩阵型组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做()

A.将问题上报给人力资源部门解决

B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持

C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案

D.更新风险登记册和问题日志

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第9题

在以下哪些组织结构中，项目经理有权管理项目预算（）

A．强矩阵型、有机型、PMO型

B．强矩阵型、项目型、事业部型

C．平衡矩阵型、项目型、PMO型

D．强矩阵型、项目型、PMO型

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第10题

项目组织结构形式中的矩阵式可细分为几种形式。

A.弱矩阵

B.平衡矩阵

C.强矩阵

D.综合矩阵

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第11题

下列关于“重度矩阵”团队结构说法不正确的是( )

下列关于“重度矩阵”团队结构说法不正确的是（)

A、项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响

B、组员不代表相应的职能部门

C、职能部门经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策

D、是复杂项目和组织的最好的组织结构

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