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[判断题]

1-1:一页纸项目管理(OnePageProjectManager)简称OPPM,是将项目必要信息用直观而实在的图表在一页纸上展示出来,即使公司领导很忙、时间有限时也能很快看明白()

答案

更多“1-1:一页纸项目管理(OnePageProjectManager)简称OPPM,是将项目必要信息用直观而实在的图表在一页纸上展示出来,即使公司领导很忙、时间有限时也能很快看明白()”相关的问题

第1题

1-6:一页纸项目管理(OPPM)中的项目领导,一般指的是项目部门的行政总负责人,而非项目总负责人()
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第2题

一页纸项目管理中,有()、时间线、任务、成本、负责人五项基本元素

A.范围

B.质量

C.目标

D.结果

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第3题

一页纸项目管理中空心圆圈在当前时间线的左边代表()

A.成本节约

B.成本超支

C.进度提前

D.任务延期

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第4题

求职信最好不超过五百字,一页纸即可。()

求职信最好不超过五百字,一页纸即可。()

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第5题

页是指书刊中的纸张,即页张、每()纸称一页。

A.一张

B.二张

C.三张

D.四张

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第6题

下列估测,最接近实际的是()

A.一页纸的厚度约为0.01m

B.一个鸡蛋的质量约50g

C.一个中学生从一楼走上二楼做的功约150J

D.家用液晶电视机的电功率约2000W

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第7题

某小区采用HFC 接入Internet 的解决方案进行网络设计,网络结构如图1-1 所示。 【问题1】

某小区采用HFC 接入Internet 的解决方案进行网络设计,网络结构如图1-1 所示。

【问题1】(3分)

网络设计流程通常由以下五阶段组成:

A.确定网络物理结构 B.确定网络逻辑结构

C.对现有网络的体系结构进行分析 D.安装和维护

E.需求分析

根据网络开发设计的过程,给出上述五个阶段的先后排序:___(1)___。

【问题2】(5分)

为图1-1 中(2)~(6)处选择对应的设备名称,填入答题纸对应的解答栏内。

备选设备:CMTS、以太网交换机、光收发器、光电转换节点、Cable Modem

【问题3】(2分)

在答题纸对应的解答栏内填写图1-1 中(7)、(8)处对应的传输介质。

【问题4】(3分)

Cable Modem 接收从CMTS 发送来的___(9)___调制信号,经解调后重建以太帧。在相反方向上,接收到的以太帧被封装在时隙中,经___(10)___调制后,通过HFC 网络的上行信道传送给CMTS。

(9) A.QAM B. QPSK C. GMSK D. DMT

(10)A.QAM B. QPSK C. GMSK D. DMT

【问题5】(2分)

有线电视HFC 网络的上、下行信道是非对称的,容易产生噪声、影响传输质量的是上行信道还是下行信道?

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第8题

在一页式存储管理系统中,页表内容见表3-4。若页的大小为4KB,则地址转换机构将逻辑地址O转换成的物

在一页式存储管理系统中,页表内容见表3-4。若页的大小为4KB,则地址转换机构将逻辑地址O转换成的物理地址为()。

A.8192

B.4096

C.2048

D.1024

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第9题

打印机、硬拷贝机检修中,要求针打打印机_______;喷墨打印机________;激光打印机________;硬拷
贝机________。从下选择正确的答案填入上述空格中。

a.接通电源后执行打印机自检程序,检查打印内容应字符正确,字迹清楚,无字符变形、缺线或滴墨现象;更换墨盒时,墨盒的型号、机型须对应

b.应根据打印纸厚度重新调节纸厚调节杆;接通电源后执行打印机自检程序,检查打印内容应字符正确,字迹清楚、无断针现象,否则应更换打印头或色带

c.接通电源后进行总体测试,拷贝一页彩色画面进行检查,画面和色彩应正确无异常,字迹清楚

d.上电执行打印机自检程序,检查打印内容应字符正确,字迹清楚,无字符变形、黑线或墨粉黏着不牢现象

A、abcd

B、badc

C、bdac

D、dcba

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第10题

试题三:阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M公司是从事了多年铁

试题三:

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业,刚刚中标了一个项目,该项目开发新建铁路的动车控制系统,而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定:自签订合同之日起,项目周期为9个月。在项目开始后不久,客户方接到上级的通知,要求该铁路提前开始,因此,客户要求M公司提前2个月交付项目。 项目经理将此事汇报给公司高层领导,高层领导详细询问了项目情况,项目经理认为,公司的控制系统软件是比较成熟的产品,虽然需要按项目需求进行二次开发,但应该能够提前完成,但列车控制设备需要协调外包生产,比原计划提前2个月没有把握,公司领导认为,从铁路行业的项目特点来考虑,提前开始铁路是必须完成的任务,因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。

【问题1】

结合案例,如果你是项目经理,请分析进度前对项目管理可能造成哪些方面的变更。

【问题2】

为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求,项目经理可以采取的措施有哪些?

【问题3】

在采取了上述措施之后,项目在执行过程中还可能面对哪些问题?

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第11题

某公司共有清洁剂、牙膏、纸巾、纸尿布4个产品线,其中清洁剂有8个产品项目,牙膏有3个产品项目,纸巾有4个产品项目,纸尿布有2个产品项目,那么该公司的产品组合长度是()

A.8

B.9

C.17

D.21

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