项目经理正在制定一个关键项目的人力资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。下列哪些项不能处理这种情况（）

A.更新问题日志，记录该风险

B.在资源管理计划，确保包含所需的培训

C.更换现任项目团队成员

D.将相关工作外包

A.访谈关键干系人了解所有顾虑，准备制定沟通管理计划

B.向PMO提交建议，现在的时机并不适合使用适应型的工具

C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准

D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架

A.将该问题记录为一项未完成事项，并继续进行项目规划

B.将该问题的相关情况通知项目发起人

C.将该问题提交给变更控制团队

D.使用类比估算来估算预期效益

A.自下而上评估

B.三点估算

C.类比估算

D.建立参数模型

A.立即记录该项变更，然后再变更控制委员会上班的第一时间向他们汇报

B.寻找自由浮动时间，争取赶回项目进度

C.实施配置管理以得到管理层的批准，然后再实施变更

D.审核详细的风险评估制定流程，确认是否包含了其他未识别的风险，并制定相应的风险 应对计划

A.请求更多的项目资源

B.更新范围基准

C.提交变更申请

D.审查风险登记册

A.努力了解关键利益相关者的担忧，并在定期项目状态报告中提供反馈

B.安排一次特别会议，解决关键利益相关者与团队成员的担忧

C.向关键利益相关者强调项目正在如期执行

D.将情况上报给项目发起人，因为关键利益相关者的行为正在影响进度

A.制定项目章程

B.召开项目启动大会

C.创建需求跟踪矩阵

D.执行相关方分析

A.为新模式制定一个带有假设的商业文件

B.制定一个沟通管理计划，让员工了解新的商业模式

C.采用一种迭代式的推广方法，尽早实现最高的商业价值

D.制定一个详细的、有明确可交付成果的冲刺计划

A.进行所有变更，然后向客户展示成果

B.更新这项新工作的项目管理计划。

C.制定商业论证并提交给客户

D.专注于当前项目里程碑

A.制定进度计划，确保有个人差异的人单独工作。

B.邀请不同部门的职能经理解决他们的个人差异。

C.使用不需要集中办公的项目方法。

D.与团队会面，并就团队成员的期望达成一致。