营销组经理日常考评路径是首周举绩，参会率（）%及以上，当月有效新增（）人，直辖团队月度长险举绩率（）%且长险举绩人力达（）人，月度达星且为导师

A.参会率>=90%，当月增员1人，个人4号前长险主险举绩，7号前团队举绩率45%，举绩4人，功能组任副组长且考评合格

B.参会率>=90%，当月有效增员1人，7号前团队举绩率45%，举绩4人，功能组任副组长且考评合格

C.参会率>=90%，当月有效增员1人，个人4号前长险主险举绩，7号前团队举绩率45%，举绩4人

D.参会率>=90%，当月增员有效增员1人，个人4号前长险主险举绩，7号前团队举绩率30%，举绩2人，功能组任组长且考评合格

A.个人月度参会率

B.个人月度短险保费

C.个人月度长险举绩情况

D.个人月度增员情况

A.首周举绩考评

B.周单元经营考评

C.直辖组星级人力

D.短险达标人力

A.5号

B.7号

C.8号

D.10号

A.当月15日（含）前长险举绩加10分

B.当月15日后长险举绩加5分

C.当月15日后长险举绩得0分

D.当月未达成长险举绩人力扣5分

A.个人参会率

B.保障型产品举绩

C.个人增员率

D.短险保费

A.月均长险举绩人力

B.月均首年标准保费

C.月均绝对参会率

D.月均首年考核保费

E.季均有效人力

A.组经理10日前未举绩-5分

B.直辖组日八分达成2人+10分

C.直辖组星级人力达成4人+20分

A.80%以上

B.85%以上

C.90%以上

D.95%以上