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[主观题]

对于离职的员工,××公司采取的态度是人走茶不凉,与员工保持“终生交往”,使离职员工“流而不失”。公司的人力资源部就有这样的一个新职位叫“旧雇员关系主管”。这个主管的工作,就是跟踪离职员工的职业生涯变化情况,甚至包括结婚生子之类的细节。一旦发生变化,公司会在24小时内对记录作出更改。只要是曾在公司效力的前雇员,都会定期收到内部通讯,并被邀请参加公司的聚会活动。公司还摒弃了“好马不吃回头草”的陈腐观念,欢迎跳槽的优秀人才重返公司效力。有的人认为如果让那些人回来,或者还与他们保持长期的交往,无法面对留下来的那些人。而经验告诉我,事实恰恰相反,这么做是对现有人员最大的尊重,让他们感觉到温暖和信任。而且对于企业文化的建立和企业品牌的树立有着深刻的影响。聘用“回头好马”既可以降低公司成本,又有利于提高员工忠诚度。对于备受人才流失困扰的企业来说,管理者往往殚精竭虑甚至不择手段以求留住优秀的员工。而该公司面对日益激烈的商业竞争,摒弃了“终生员工”的概念,更愿意和员工保持“终生交往”,以崭新的态度来看待人才流失和留住的问题,他们不但不竭力阻止优秀人才走出公司的大门,甚至还“鼓励”人才的离开。鼓励人才流动的机制非但没有造成大量人才流失,相反公司人才反而越来越多。1.上述案例说明人才流失对企业是有益的。A、对B、错2.该公司可能采用()的薪酬模式。A、基于岗位B、基于绩效C、基于技能D、基于市场E、基于年功3.人力资源计划中应解决的核心问题是()。A、企业总体发展战略目标B、人力资源规划C、充分考虑内外部环境变化D、企业的人力资源保障问题4.在实行“回头好马”理念时,公司给所有员工提供同样的发展机会,体现的是()。A、分配公平B、机会公平C、过程公平D、社交公平

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更多“对于离职的员工,××公司采取的态度是人走茶不凉,与员工保持“终生交往”,使离职员工“流而不失”。公司的人力资源部就有这样的一个新职位叫“旧雇员关系主管”。这个主管的工作,就是跟踪离职员工的职业生涯变化…”相关的问题

第1题

对于离职的员工,××公司采取的态度是人走茶不凉,与员工保持“终生交往”,使离职员工“流而不失”。公司的人力资源部就有这样的一个新职位叫“旧雇员关系主管”。这个主管的工作,就是跟踪离职员工的职业生涯变化情况,甚至包括结婚生子之类的细节。一旦发生变化,公司会在24小时内对记录作出更改。只要是曾在公司效力的前雇员,都会定期收到内部通讯,并被邀请参加公司的聚会活动。公司还摒弃了“好马不吃回头草”的陈腐观念,欢迎跳槽的优秀人才重返公司效力。有的人认为如果让那些人回来,或者还与他们保持长期的交往,无法面对留下来的那些人。而经验告诉我,事实恰恰相反,这么做是对现有人员最大的尊重,让他们感觉到温暖和信任。而且对于企业文化的建立和企业品牌的树立有着深刻的影响。聘用“回头好马”既可以降低公司成本,又有利于提高员工忠诚度。对于备受人才流失困扰的企业来说,管理者往往殚精竭虑甚至不择手段以求留住优秀的员工。而该公司面对日益激烈的商业竞争,摒弃了“终生员工”的概念,更愿意和员工保持“终生交往”,以崭新的态度来看待人才流失和留住的问题,他们不但不竭力阻止优秀人才走出公司的大门,甚至还“鼓励”人才的离开。鼓励人才流动的机制非但没有造成大量人才流失,相反公司人才反而越来越多。

1.上述案例说明人才流失对企业是有益的。

A、对B、错

2.该公司可能采用(  )的薪酬模式。

A、基于岗位B、基于绩效C、基于技能D、基于市场E、基于年功

3.人力资源计划中应解决的核心问题是(  )。

A、企业总体发展战略目标B、人力资源规划C、充分考虑内外部环境变化D、企业的人力资源保障问题

4.在实行“回头好马”理念时,公司给所有员工提供同样的发展机会,体现的是()。

A、分配公平B、机会公平C、过程公平D、社交公平

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第2题

管理者对于组织中已经成熟的老员工应采取()的态度。

A.高关心工作,低关心人

B.高关心工作,高关心人

C.低关心工作,高关心人

D.低关心工作,低关心人

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第3题

以下对于门店管理制度说法错误的是()

A.如有员工需要请假时,需要提前三天走请假审批

B.员工在超过上班时间一小时内视为迟到

C.迟到,早退超过一小时以上,四小时以下视为旷工半天

D.正式员工如需要离职,需要提前15天提交离职申请

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第4题

关于派遣部门员工参加第三方机构组织的培训(简称:外派培训),以下正确的是()。

A.员工参加外派培训前,需提交《外派培训申请单》,并完成审批

B.单人单次培训费用超过2000元(含)/人,需参训员工须与公司签订《培训协议书》,约定相应服务期

C.服务期内离职者按协议规定自行承担相应比例培训费用

D.参训员工应结合公司需求,将所学内容整理成册,编制成培训教材,必要时担任讲师,将所学知识、技能传授给相关人员,不得借故推诿

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第5题

说明:假设你是某公司的员工Susan Waters,根据下列内容给公司人事部经理Ms.Bush写一封辞职信。写信

说明:假设你是某公司的员工Susan Waters,根据下列内容给公司人事部经理Ms.Bush写

一封辞职信。

写信日期:2010年12月19日

内容:1.表示要辞职;

2.解释辞职的原因(自拟);

3.告知离职的时间(一个月后);

4.对于在工作期间所得到的指导和帮助表示感谢。

Words for reference:

辞职:resign v./resignation n.

注意信函格式!

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第6题

在人岗关系型的人力资源配置形式中,当组织内员工数大于或等于岗位数时,对于新上岗的员工,往往采取()的形式进行配置。

A.招聘

B.轮换

C.竞争上岗

D.试用

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第7题

某公司的人力资源部经理王先生最近为企业中大量知识型员工的流失感到头痛,老板也对他发火。老板明确地告诉王
先生,以后招聘新员工时,对于有两次以上跳槽经历的人坚决不录用。

这时,刚好有一家咨询公司在举办关于知识管理方面的免费讲座,于是,王经理叫了一个主管和他一道去听讲座。

这个讲座中给王经理留下最深刻印象的一句话是:“管理好员工的头脑可以给企业带来巨大财富。”

这句话令人振奋,因为此前人们的努力都是试图让相同岗位的人看起来一样,而知识管理的思想从根本上就是希望员工能够彰显各自的特性。两者的目的都是让企业的运营可控,但人们过去回避了问题,简单粗暴地限制着人的创造力。知识管理是企业信息化的一个新阶段,企业的人得到了释放,企业的创造力也因此得到了释放。

问题:

你认为王经理可以采取哪些措施来提高员工的积极性,降低知识型员工的流失率?

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第8题

ZX 橡胶公司成立于 1982 年,现有员工 3400 人,管理人 400 人,在企业发展壮大时,重视管理人员的
培养,根据不同人员采取一系列培训方法,如角色扮演,工作轮换,案例研究,积累丰富经验。

如果你是 ZX 公司的培训主管,您将如何选择适合的培训方法?(20 分)

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第9题

离职员工户口及人事档案关系在公司的,应在离职时将户口、档案及人事关系转移出公司。()
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第10题

由于客户第一次实施该类型的项目,你作为该项目的项目经理,虽然已对客户进行了相应的培训,但客户对于未来的项目交付物仍然不明确,总抱着试试看的态度。你担心客户需求会发生频繁变化,因此想在已确定的变更流程中,增加更明确的约定,应该怎样约定呢()?

A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程,强调你权限有限

B.明确合同签定了不可以随便改变

C.明确不做没有代价的变更

D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级,同时要求客户方相关层级领导签字

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第11题

组织系统咨询网络对离职员工的知识存储,可以采取下列有效方式:()。

A.离职员工知识的外化

B.建立离职员工的人际网络

C.建立离职人员管理中心

D.领导经常邀请离职人员进行座谈

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