建立一个开放体系的组织机构的基本设计原则是什么？

A.动态组织机构

B.用工机制

C.薪酬体系

D.绩效管理体系

A.建立城乡统一的建设用地市场。在符合规划和用途管制前提下，允许农村集体经营性建设用地租赁和入股，但不能出让

B.积极发展混合所有制经济，允许混合所有制经济实行企业员工持股

C.成立国家安全委员会和全面深化改革领导小组，均为党领导下的组织机构，在机构建设方面的力度非上两届可比

D.完善文化管理体制，建立健全现代文化市场体系，构建现代公共文化服务体系，提高文化开放水平

利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分班各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况给出一张组织结构图，见图1由于感到很不合理，没敢对父亲讲。

2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权. 唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要害职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。

在读了利民公司的组织变革这个案例后，请你回答以下问题：

35. 唐文上任总经理后推行了组织结构改革，那么建立一个开放体系的组织机构，必级遵守哪些最基本原则？

36. 唐文在改革组织结构时应当如何根据其制订好的变革策略来分步实施？

37. 菲律勒认为对一个唐文这样的领导人的工作最起影响作用的因素是什么？

A.组织机构、员工结构、薪酬分配、激励体系

B.竞争、激励、约束

C.干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低

A.以公有制为主体，多种所有制共同发展，转换国有企业机制，建立现代企业制度

B.建立全国统一开放竞争有序的市场体系

C.建立完善的宏观调控体系和完善的多层次的社会保证体系

D.建立以按劳分配为主，多种分配方式并存的收入分配制度

B、信息安全管理和工程：信息安全保障需要在整个组织机构内建立和完善信息安全管理体系，将信息安全管理综合至信息系统的整个生命周期，在这个过程中，我们需要采用信息系统工程的方法来建设信息系统

C、信息安全人才体系：在组织机构中应建立完善的安全意识，培训体系也是信息安全保障的重要组成部分

D、信息安全技术方案：“从外而内，自下而上，形成边界到端的防护能力”

A.完善以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度

B.建立有利于改变二元经济结构的体制，形成区域经济协调发展机制，建设统一开放竞争有序的市场体系

C.完善宏观调控体系、行政管理体制和经济法律制度，健全就业、收入分配和社会保障制度

D.建立促进经济社会可持续发展的机制

A.完善公有制为主体、多咱所有制经济共同发展的基本经济制度

B.建立有利于逐步改变城乡二元经济结构的体制；形成促进区域经济协调发展的机制

C.建设统一开放竞争有序的现代市场体系；完善宏观调控体系、行政管理体制和经济法律制度

D.健全就业、收入分配和社会保障制度；建立促进经济社会可持续发展的机制

A.目前建立了11个学院，形成中山医特色的卓越住培体系

B.特点一是建立学科交叉融合型教学团队

C.特点二是OBE理念贯穿的课程和评估设计

D.特点三是医学教育三阶段有机衔接

E.CBS三个年级课程全面向本科实习生开放