七维管理具体是指哪七个维度的管理，工作目标、客户满意度、创新成果、组织绩效、三清四会、团队贡献、民主评议（）

A.BI问题

B.维度模型的具体开发

C.BI需求

D.管理度量

E.数据质量度量

A.工作维度

B.经济维度

C.时间维度

D.空间维度

A.产品定位

B.前期报建

C.营销定价

D.成本管理

E.管理模式

A.先有了目标之后，才根据目标确定每个人的工作

B.组织的使命和任务都必须转化为具体目标

C.组织目标只有通过分解变成多个更小的目标后才能够实现

D.只有有工作目标的领域在管理实践中才不会被忽视

A.绩效管理重要的是计划和评估，中间的过程是员工自己工作的过程

B.绩效管理的目的是对员工的绩效表现给予评价并给予相应的奖惩，以激励员工。发现、培养和提拔专业骨干和管理人才.

C.绩效管理的流程包括计划绩效、运作辅导、检查绩效和改进绩效。

D.绩效管理即是领导和管理者定期对员工制定的具体的可以考核或者管理目标的过程

A.建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才

B.激发员工的工作热情，创造高绩效

C.努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调

D.激发员工的工作潜能，创造更高的经济效益

E.控制人力资源成本，降低企业支出

A.路径图

B.薪酬

C.赋能

D.管理

A.综合管理、组织、销售管理、市场管理

B.潜客管理、销售流程、产品介绍与试驾、车辆交付

C.销售绩效、库存数量、市场管理、组织架构

D.服务态度、竞争能力、销售流程、综合管理

A.决定是否启动问责程序

B.审议调查报告

C.作出处理决定

D.合规管理职能的适当性和有效性

A.服务品质

B.维修技能

C.运营管理

D.硬件设施

E.服务流程