网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

客户希望在市场上推出一款新产品，并成立了-支敏捷团队来处理该项目，为期9个月。1个月后,客户认为比计划日期提前2个月发布产品会更好,现在,组织中最有才华的资源被分配到该项目，以便提早完成。在这个场景中，采用了哪种风险应对策略?

A.分享

B.提高

C.开拓

D.接受

答案

查看答案

发布时间：2023-06-03

更多“客户希望在市场上推出一款新产品，并成立了-支敏捷团队来处理该项目，为期9个月。1个月后,客户认为比计划日期提前2个月发布产品会更好,现在,组织中最有才华的资源被分配到该项目，以便提早完成。在这个场景中…”相关的问题

第1题

一家设备供应商将为一家客户公司实施一条新的生产线。这个为期一年的项目将包括2-4个月的迭代，然而，客户的项目经理没有敏捷经验。项目经理应该如何确保客户在日常会议中得到有效的代表？

A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目

B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作

C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标

D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源

点击查看答案

第2题

一个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指数(SPI)为0.99，三个月后，SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。产生这种结果的原因是什么()

A.没有整体管理计划

B.没有质量管理计划

C.没有风险管理计划

D.没有变更管理计划

点击查看答案

第3题

仅用时一个月，广信团队就作出了一份详细全面的调查报告，更难能可贵的是，这份报告用到的专业术语和调查方法令元祖的工作人员叹为观止。当这份资料翔实、分析独到的调查报告送到元祖食品公司后，得到了老总的高度评价。老总当即拍板，在原有合同上追加两万元调研费，作为对广信咨询的一种认同。以下观点正确的是哪些（）

A．按照正规的调研尺度这次[项目实施过程]是不合格的B．这次调研实施非常不正规，但客户满意，所以值得提倡C．本次调研结果客户能满意的深层次原因是元祖面对一个陌生市场，也需要一个学习过程，容易被满足。同时，改革开放初期在一个居民消费需求巨大的空白市场上推出新产品的成功率会很高D．在当时的时代背景下，虽然本次调研实施不正规，但郭同学采用与被访者聊天的方式收集了大量的消费者需求信息，这种无意中采用了深访的方法弥补了本次定量调研的不足E．通过郭同学的调研行为可以看出在一个项目中项目经理（研究员）的重要性，调研报告要想获得客户的认可，研究员必须深入到项目一线，通过访谈、案头等方法收集素材，提高洞察力，提供具有商业价值的研究报告

点击查看答案

第4题

有几个关键的利益相关者关心prefect团队是如何计划开发一些功能tor一个新产品的。他们知道与这些功能相关的需求是不稳定的，但是对于增加产品和客户的价值也是非常有战略意义的。项目经理应该怎么做？

A.建议采用敏捷的方法来完善这些需求，并根据项目目标对其进行优先排序

B.与发起人一起验证所有需求的优先级，并与利益相关者分享结果

C.审查项目管理，以验证用于确定项目优先级的政策、程序和指导方针

D.要求利益相关者在一个更稳定和可衡量的细节水平上完善这些需求

点击查看答案

第5题

一家公司推出新产品，决定从预测法过渡到敏捷方法，在第三轮冲刺期间，项目经理注意到团队的凝聚力不够。哪两条规则适合项目经理在团队中灌输()。

A.努力实现持续改进。

B.与整个团队沟通。

C.每天作为一个团队携手工作。

D.仅在冲刺结束时分享建议。

E.按照冲刺计划工作。

点击查看答案

第6题

以下对“新产品主推功能”服务的理解正确的是哪一项（）

A.即可以将客户最新发布的一款产品推到APP和PC端的样品展厅页轮播展示，最大曝光

B.为客户召开推出新产品的发布会

C.每个付费会员都提供一次新产品主推功能服务

点击查看答案

第7题

一个项目团队正在釆用敏捷方法开发一款网络购物软件，每个迭代的周期是四周，在冲刺规划会议上产品负责人与团队就本次迭代的待办事项达成了一致，确定构建展示物流状态的模块是最高优先級的任务。现在冲刺时间过半，几名团队成员认为，剩下的时间应该重构另一个功能特性，因为这个特性未来会导致产品的质量问题。项目经理应该如何做（）。

A.将问题上报给团队成员的职能经理

B.让团队成员进行重构工作，并在回顾会议中讨论此事

C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们

D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性

点击查看答案

第8题

客户A在2月21日19:30下单1个月后的头条开屏CPT，20:00媒介接到下单邮件后在内部开始冲突，设定冲突截止时间为2月23日9（）

点击查看答案

第9题

项目网络。Widgetco公司打算推出一种新产品（产品3)。生产1个单位的产品3需要装配1个单位产品1和1个单位的产品

项目网络。Widgetco公司打算推出一种新产品(产品3)。生产1个单位的产品3需要装配1个单位产品1和1个单位的产品2。在开始生产产品1和2之前，必须购买原料和培训工人。在把产品1和2装配成产品3之前，必须检查生产出来的产品2。表7-18给出了各工序及其前行工序，以及每个工序的持续时间。

(1)绘制这个项目的项目网络；