员工个人关系要能够融入整个团队中，不能搞孤立拉帮结派，要求员工之间关系融洽要有团队协作意识，具有团队精神（）

创始人应该如何让员工融入到自己的创业愿景中来？()

A建立共同的愿景与目标，完善公司文化建设

B创业团队领袖自身的个人魅力

C定期举办活动提高团队凝聚力

D明确各自的目标和职责,规范的管理制度和完善的利润分配制度

学徒培训方式能帮助员工尽快融入团队，师徒间形成良好关系，没有缺点。()

A.整个社区就越能够避免疾病的爆发

B.才能有效阻断疾病源感染整个社区

C.越能保护少数拒绝接种疫苗的人群

D.整个社区的免疫模式才能发生作用

A.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果

B.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施

C.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革

D.团队领导倾听抵制者的意见

A．在本案例中，李先生发现有团队成员的工作跟不上，他不是去帮助别人一起来完成，而是拿过来自己做。李先生很仗义，充分表现了儒家仁爱精神。

B．项目经理必须学会与团队成员交流沟通，要学会分配权力。这也是除了单纯的工作之外的第二项重要工作。一是因为项目团队成员工作上达到或达不到工作要求，项目经理必须与团队成员进行坦诚的交流，及时肯定和指导团队成员工作。二是因为项目团队成员有时为了项目和家人在一起共处的时间较少，项目经理在工作上、生活上需要及时给予他们帮助和关心，如果项目经理只顾着工作，而忽视了与成员的基本交流，就会慢慢导致团队成员产生离群的情绪，而这种情绪是会漫延的。

C．作为项目经理，应该学会有效激励下属，突破学习的动力。

D．作为项目经理不能包办所有的工作，最好将需要运用自我管理技能的任务交给下属去做。即便经过最好的培训，如果没有及时实践的机会，下属们会很快把所学的内容忘得一干二净。所以经理应该为下属做好培训后的工作安排，这样当下属回来工作时，就能运用学会的技能了。员工们在结束培训后，经理应该为每个人准备好一项任务——做这项任务时，员工们会自觉地将所学知识在实践中进行验证。

A.积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作，共享共担

B.决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后，个人有异议，坚决按照自己的想法去执行

C.积极主动分享业务知识和经验，主动给予同事必要的帮助，善于利用团队的力量解决问题和困难

D.有主人翁意识，积极正面地影响团队，能够和不同的同事合作，改善团队士气和氛围

A.团队存在于执行共同目标任务期间，团队中很重视个人目标

B.团队成员只对共同目标承担责任，不对组织成员承担责任

C.团队能够完成个体劳动者不可能完成的复杂任务

D.团队合作是一个彼此尊重和配合的关系

A.有共识

B.有动力

C.有方法

D.有标准

A.个人

B.部分

C.共同

D.大概

A.传统媒体和新兴媒体

B.中央媒体和地方媒体

C.主流媒体和商业平台

D.大众化媒体和专业性媒体