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题目内容
（请给出正确答案）
A.①②
B.①④
C.③④
D.②③
答案
B、①④
更多“生活中总有人这样想，他当了科学家，他成了文学家。他获得了奥运金牌。那我呢其实你不是美丽的，但你是最可爱的；你不是最聪明的，但你可以是最勤奋的；你不是最強壮的，但你可以是最乐观的。这告诉我们①要学会悦纳…”相关的问题
第1题
A.人生要勇于尝试
B.生活的乐趣在于冒险
C.生活中机会无处不在
D.一个人不可能从不犯错误
第2题
A．人生要勇于尝试
B．生活的乐趣在于冒险
C．生活中机会无处不在
D．一个人不可能从不犯错误
第3题
A.普渡众生借口
B.仗义疏财面目
C.舍生取义嘴脸
D.助人为乐幌子
第4题
第5题
A.文登·瑟夫博士的身份
B.“最迷人的25人”
C.迷人的互联网
D.文登·瑟夫博士入选“最迷人的25人”的原因
第6题
A.作者认为，写科学家应着眼于科学精神、科学态度，突出他们的人格魅力，所以往往淡化了细节
B.作者认为，关于邓稼先的生平和事迹很多人已经了解了，所以不写也罢
C.作者不仅要通过这篇文章来歌颂邓稼先，同时也想流露出对老朋友的思念之情
D.作者与邓稼先虽有50年的友谊，但毕竟分隔太久，对他的具体工作情况并不十分了解，所以不宜铺开来写
第7题
社会上对于人才的态度会出现这样一种马太效应：社会对已经出名(得到社会承认)的人才，给予越来越多，而对于不出名的人才，则连应该给予的也不给予。 根据上述定义，下列不属于马太效应的是：
A.某高校聘请一位在商界很成功的企业家担任学院的荣誉教授
B.有些科学家没有成名以前，论文无处发表，成果无人承认，甚至生活无所着落
C.某演员在获得了影帝头衔后还积极努力工作，终于在几年之后又获得另一重要奖项
D.莫言得到诺贝尔文学奖后，其作品受到追捧，很多读者表示想购买作为收藏，社会各界都向其表示祝贺，甚至有人想送他房产
第8题
第9题
A.人的价值不包含个人对价值选择和目标设计等主观方面
B.人的价值的大小取决于对社会的贡献
C.人的价值不仅表现在物质方面，更表现在精神方面
D.社会价值的实现总是以个人价值的牺牲为代价
第10题
强电公司是一家有着30年历史的IT企业，制作网络用连接设备和软件，有员工200余人。该公司几年前聘请管理咨询公司设计了绩效考核表，想通过绩效考核为人力资源管理收集资料，按员工的工作业绩来决定报酬、晋升等待遇。
然而，绩效考核在该公司变成了一种无奈的“表演”。之所以“无奈”，是因为请咨询公司设计绩效考核表花费不少，如果不使用这些表格，有些可惜。之所以称之为“表演”，是因为有人催着填表格，但却没有人知道哪些表格究竟在什么地方派上了用场。好似一场热闹的歌舞晚会，散场后唯留下虚空寂寥。
在这场绩效考核的“表演”中，管辖15名员工的研发部张经理的做法如下:当人力资源部发下绩效考核表时，正为年终工作忙得不可开交的他采取了发动群众的方法。他将本应该由他填写的、对各个员工的业绩的考核表干脆发给了每个人，要他们自己打分，然后他在上面签上名字就交给了人力资源部。
而人力资源部收回绩效考核表之后，也只是统计一下回收情况，如果没有发现考核分数特别低的情况，也就不再去深究其内容，就将它们存档入库了。
该公司的员工薪酬、晋升等基本上都是由公司总经理决定，基本上也不参考绩效考核的内容。
但有些员工感觉不太舒畅。他们本以为有了绩效考核，可以通过努力取得好业绩，得到更好的待遇，在职业生涯发展上看到更光明的前景，然而现在表演式的绩效考核却没有带给他们这样的感觉。
问题:(1)仅有绩效考核，能算作是绩效管理吗?绩效管理的基本内容是什么?
(2) 强电公司的绩效管理中存在哪些问题?
(3)绩效管理应该对员工产生什么样的作用?应该如何改进强电公司的绩效管理?
第11题
A.伽西莫多天生独眼、驼背、罗圈腿，克洛德费了很大的劲，用了很大的耐心才教会他讲话
B.在他十四岁当了圣母院的敲钟人后，钟声破坏了他的听觉，使他变成了聋子
C.变聋之后，为了不被耻笑，伽西莫多决定缄口不语，时间一长他又失去了讲话的能力
D.在圣母院中，伽西莫多最喜爱的，能让他感到幸福的就是那些钟
