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（请给出正确答案）
A.2019年6月21日收到黄牌，2019年7月21日收到红牌
B.2019年6月21日收到黄牌，2019年7月21日收到第二张黄牌
答案
2019年6月21日收到黄牌2019年7月21日收到红牌
更多“重庆公司A项目公司制定的关键节点计划展示时间为2019年6月20日，工程开始施工时间为2018年11月15日，施工过程中未受报建、图纸、招投标等其他因素影响，截止到2019年6月20日工程施工仍未完成…”相关的问题
第1题
A.按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作
B.为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
第2题
A.访谈关键干系人了解所有顾虑，准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议，现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
第3题
A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
第4题
第8题
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划
第10题
A.招采部门
B.工程部门
C.商务部门
D.安全部门
E.技术部门
第11题
A.项目章程
B.项目进度计划
C.工作说明书(SOW)
D.商业论证
