首页 > 大学本科

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你在一家公司的财务部工作，正在对一个投资项目进行评估。预计的现金流如下表，请计算： 0年

你在一家公司的财务部工作，正在对一个投资项目进行评估。预计的现金流如下表，请计算：

	0年	1年	2年	3年	4年	5年
初始投资	-15000
营运现金流		+5810	+5810	+5810	+5810	+5810
营运资本的变化量	-300	-50	-50	+100	+100	+200
总的现金流	-15300	5760	5760	5910	5910	6010

(1)每年净运营现金流为？

(2)现金流按15%的折现率进行折现得到净现值为

答案

查看答案

发布时间：2023-05-18

更多“你在一家公司的财务部工作，正在对一个投资项目进行评估。预计的现金流如下表，请计算： 0年”相关的问题

第1题

假设你正投资于一家新成立的计算机公司，该公司的盈利取决于：（1)美国国会是否会通过关税议案，从而提高日本产

假设你正投资于一家新成立的计算机公司，该公司的盈利取决于：(1)美国国会是否会通过关税议案，从而提高日本产计算机的价格；(2)美国经济增长的快慢。你要关注的四种相互排斥的情形分别是什么？

点击查看答案

第2题

Ifyouareasmallfirmandyouareconfidentyouknowtheriskassesment,youcandoityourself. A)如

Ifyouareasmallfirmandyouareconfidentyouknowtheriskassesment,youcandoityourself.

A)如果你们公司规模小，并自信对风险评估很了解，你们可以自己进行这项工作。

B)如果你拥有一家小公司，并有信心去理解这项工作，你自己可以做风险评估。

C)如果你自信熟悉这项工作，你的小公司就可以自己去冒险进行投资。

D)如果你是一家小公司，而且熟悉风险投资，你就可以自己去投资。

点击查看答案

第3题

A公司是近年来快速崛起的一家生物制药公司，目前的资本结构如表5－1所示。2017年底，A公司准备投资

A公司是近年来快速崛起的一家生物制药公司，目前的资本结构如表5-1所示。2017年底，A公司准备投资一项新的药品开发项目，目前估计需要前期资金900万元，后续的资金将从本药品的盈利中获取。咨询公司综合考虑了A公司的相关情况，并结合当地的实际状况，向A公司提供了两个具有可行性的方案。

方案一：向商业银行贷款。贷款费用为贷款总金额的1%，同时，商业银行要求维持10%的补偿性余额，2018年的贷款利率为7%。

方案二：向全社会公开发行股票。鉴于公司目前的状况，咨询公司暂定发行价格为每股10元，发行费用约为总金额的4%，同时2018年预计将按每股0.6元发放现金股利。

要求：如果你是A公司的财务部经理：

(1)请分别计算2018年两种筹资方式的成本，并作出自己的选择。

(2)如果A公司可以采用以上两种筹资方式的混合模式，同时该公司第一大股东希望在筹资活动结束后，公司的资产负债率约为49%：请计算此时该公司应该如何进行筹资(结果保留整数)。

(3)在上述计算的基础上，填写公司新的资本结构条(见表5-2)。

点击查看答案

第4题

缺乏沟通引发的问题情景1:工作为啥没有完成?下面是某部门主管和员工的对话:主管:月初布置给你的工作任务完成了吗?员工:我的工作需要财务部提供数据支持,但财务部未提供,所以没有办法完成。主管:财务部为什么不提供数据?员工:财务部的人说,各部门的数据没有报给他们,以致无法进行汇总统计,当然就提供不出我们工作所需的数据。主管:那你干吗不向我及时汇报?员工:几天前,你正出差在外,我打电话给你要求你参加财务部主持的一个协调会,你说赶不回来,不参加。情景2:我的钱怎么少了?员工:咦,这回发的绩效工资怎么少了这么多?主管:你上个月工作没做好,扣了你20分。员工:我加班加点卖力干,工作到底哪里没做好?问题:1.分析上述事件屡屡发生的原因是什么?2.根据案例谈谈企业如何进行绩效沟通?

点击查看答案

第5题

上市公司“南方信息”发起成立了一家生产足球的有限责任公司，成立了董事会，并招聘了若干管理人员和工人。注册

登记后开始筹建和运营。在过去的一年中，管理层就如下议题逐一召开会议研究讨论：(1)工厂建在何处；(2)厂房建设；(3)设备购置；(4)发行债券还是向银行借款；(5)购买何种材料；(6)每次购进多少材料；(7)采用何种信用政策；(8)净利润如何分配。

问题：如果你是该公司财务部经理，你必须参加哪些会议？为什么？

点击查看答案

第6题

李明经理的管理难题李明和王伟分别是一家服装公司中两个不同部门的经理，在某一天上班的路上，两

李明经理的管理难题

李明和王伟分别是一家服装公司中两个不同部门的经理，在某一天上班的路上，两人彼此讨论着自己的工作。在交谈中发现，李明特别为两个助手伤脑筋。他抱怨说：“这两个人在刚进公司时，我一直耐心地告诉他们，在刚开始工作时，凡是涉及到报销和订货的事都要事先与我商量一下，并叮嘱他们，在未了解情况之前，不要对下属人员指手画脚。但是，到现在都快一年了，他们还是什么事情都来问我。例如，张峰上星期又拿一笔不到1000元的报销单来问我，这完全是他可以自行处理的嘛!两周前，我交给孙文一项较大的任务，叫他召集一些下属人员一起搞，而他却一个人闷头搞，根本不叫下属来帮忙。他们老是这样大小事情都来找我，真没办法。”

几乎与此同时，李明的两位助手也在谈论着自己的工作。张峰说：“上周我找李明，要他签发一张报销单。他说不用找他，我自己有权决定。但在一个月前，我因找不到他曾自己签发过一张报销单，结果被财务部退了回来，原因是我的签字没有被授权认可。为此，我上个月曾专门写了一个关于授权我签字的报告，但他一直没有批下来，我敢说我给他的报告他恐怕还锁在抽屉里没看呢!”孙文接着说：“你说他的工作毫无章法，我也有同感。两周前，他交给我一项任务，并要我立即做好。为此，我想得到一些人的帮助，去找了一些人，但他们却不肯帮忙。他们说除非得到李明的同意，否则他们不会来帮我。今天是完成任务的最后日期，我却还没有完成。他又要抓我的辫子，把责任推给我了。我认为，李明是存心这样的，他怕我们搞得太好抢他的位子……”。

请根据上述案例材料，回答下面的问题：

(1)从本案例中，请你谈谈授权与分权有何区别？

(2)你认为李明应如何改进与两位助手之间的关系？

点击查看答案

第7题

建华公司是一家有多年生产历史的彩电显像管生产厂家，2002年原有生产设备面临更新改造，公司拟投资

100万元引进新的生产线，但注意到此时市场对VCD音响设备要求明显上升，预计若投资生产能有较高报酬率。已知VCD生产设备投资也是100万元，且都是当年投资、第二年投产，但由于是新兴行业，可能风险较大，为在两者之间作出正确选择，公司经理要求销售、生产、采购等部门就相关资料进行调查后，由财务部门负责汇总分析，并写出投资分析报告。一个月后，财务部从销售等部门获得如下表所列关于投产后各年税后利润资料(汇总)：

另外，显像管和VCD生产线使用年限均为5年，无残值，公司采用直线法折旧，公司无风险最低报酬率为10％，风险报酬斜率为0．09。假定你是该公司财务部经理，请问你在投资分析报告中会建议公司总经理选择哪项投资？

点击查看答案

第8题

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

点击查看答案

第9题

OXFORD是一家拥有30亿美元的公司，在对纽约3000名保健消费者在消费满意度方面做了调查。结果显示顾客对公司系统的处理能力持高满意度的仅占34%，所以公司决定将系统升级。不幸的是系统转换主管采用了直接方式，新系统的转换方式没有做好，所以在满意程度方面并没有改善，用于系统转换问题OXFORD公司现在还欠纽约医生和医院几百万美元的债。一些技术问题被积压下来，公司只转换了系统的80%，而其余20%比较复杂，比系统设计人员预料的更具挑战性。OXFORD运行新系统模拟3000个并发用户同时访问系统的多个应用时，失败了。系统丧失了60%-70%的处理能力。结果，从客户服务响应到处理所需的平均时间从4分钟增至8分钟。0XFORD公司的系统转换宣告失败。

请问：

(1)在本案例中，如果你是系统转换项目的主管，你将建议OXFORD采用哪种转换方式?为什么?

(2)为了避免出现OXFORD公司所遇到的问题，你将在系统转换中进行哪些工作?

点击查看答案

第10题

你作为一名注册会计师正在对L公司进行年审。你在了解了该公司的购货与付款循环有关的内部控制制度后，怀疑该

公司在资产负债表日的应付账款可能被低估。为此，你要求该公司提供一张应付账款明细表，列出其所欠每一个客户的具体数额。

要求：下一步你将采取哪些审计程序来核实该公司的应付账款数额。

点击查看答案

第11题

风险规避与风险自留。假设一家跨国软饮料公司SoftCola。正考虑在一个发展中国家开设工厂。该国的汇率盯住美

风险规避与风险自留。