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[单选题]

在一个混合项目中,每个脂100个新的基站被添加到一个4G移动网络。在第一个月结束时，团队落后于目标,运营商正在亏损。利益相关者要求了解基站何时可以投入使用并开始收费(ROI)的项目?

A.将项目的方法改为预测性的

B.增加对企业的报告

C.澄清敏捷和预测的模块

D.重新考虑必要的时间表预留

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发布时间：2023-05-31

更多“在一个混合项目中,每个脂100个新的基站被添加到一个4G移动网络。在第一个月结束时，团队落后于目标,运营商正在亏损。利益相关者要求了解基站何时可以投入使用并开始收费(ROI)的项目?”相关的问题

第1题

‏索引存储方式组织文件，FCB中共有6个索引项，5个项指向数据块，1个项指向一阶索引项，每个块(数据块和索引块)的大小是100个字节，表示一个块号需要2个字节，问最大的文件长度是()。‍

A.600字节

B.500字节

C.5500字节

D.5000字节

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第2题

你在管理一个地级市的产品交付项目，在你的项目中，你想把每个产品交付需求与业务目标或者项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。这也提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。以下哪一项项目文件应该使用（）

A.需求文件

B.头脑风暴

C.需求管理计划

D.需求跟踪矩阵

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第3题

你的项目团队中有一个成员在一个研发项目中做出了技术性突破。其结果会为公司带来新的业务，就像一项公司的专利那样。因此该成员得到了公司的奖金。这种行为体现了：()。

A.工作的意义

B. 将回报与表现联系起来

C. 行为规范

D. 工作场所的自由

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第4题

一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败，为确保质量，项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底，项目经理应该怎么做（)

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

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第5题

在一个项目中，一家公司替换了其CEO，该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目为完全符合这一新战略，但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么（)

A.要求项目发起人发起变更请求

B.修订项目章程，以反映范围变更

C.在风险登记册中包含变更的影响

D.更新项目管理计划，以包含该变更

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第6题

你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次，对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？()。

A.项目章程

B. 产品描述

C. 范围说明

D. 工作分解结构(WBS)

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第7题

BTS设备维修项目中的基站环倒换，其周期是1年一次。（)

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第8题

在原子反应器里，每秒钟每个粒子分裂为3个粒子，每秒钟是一个粒子射入反应器里。设开始时，反应器里有100个粒子

，那么在第n秒钟时，反应器里有多少个粒子？

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