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[主观题]

当工作任务和工作方法不明确时,途径——目标理论认为应采用()领导方式。[2008、2007年真题]A.“高

当工作任务和工作方法不明确时,途径——目标理论认为应采用()领导方式。[2008、2007年真题]

A.“高关系”

B.“低关系”

C.“低工作”

D.“高工作”

答案
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更多“当工作任务和工作方法不明确时,途径——目标理论认为应采用()领导方式。[2008、2007年真题]A.“高”相关的问题

第1题

现场控制的内容不包括()。A.预测可能出现的结果,以确保目标的实现B.向下级指示恰当的工作方法

现场控制的内容不包括()。

A.预测可能出现的结果,以确保目标的实现

B.向下级指示恰当的工作方法和工作过程

C.监督下级的工作以保证计划目标的实现

D.发现不合标准的偏差时,立即采取纠正措施

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第2题

下列选项中属于工作设计内容的有()。

A.工作结构

B.工作诊断

C.工作方法

D.工作任务

E.工作性质

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第3题

对于上级部门布置的紧急工作,你通常是自己制定一个方案,然后交给下属,要求他在规定期限内按方案完成,但当下属完成工作后向你汇报时,你很少能看到他们表现出成功的喜悦,你会如何调整自己的工作方式?()

A.下属可能因自己的工作计划被打乱,积极性受到影响,以后给下属安排出一定的机动时间

B.下属可能觉得这样的工作单调乏味,以后再有类似任务不派给他了

C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中,增加他们的参与感

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第4题

在设计建议奖时要注意的事项包括()

A.只要是出于达到组织目标的动机,均应该获奖

B.奖金的金额应该较低而获奖人员的面要较宽

C.如果建议重复原则上只奖第一个提此建议者

D.如果建议被采纳,在此奖之外还可给予其他奖金

E.根据工作任务和目标的变化随时调整奖金数额

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第5题

依菲德勒权变模型,下列类型中对领导者有利的情境是()

A.领导者与被领导者关系不好,工作任务不明确,领导者的职位权利弱

B.领导者与被领导者关系好,工作任务明确,领导者的职位权利弱

C.领导者与被领导者关系好,工作任务不明确,领导者的职位权利弱

D.领导者与被领导者关系不好,工作任务明确,领导者的职位权利强

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第6题

您平时工作中对工作任务、工作目标、工作内容的明确程度()

A.非常不明确,非常影响工作效率

B.较为不明确,较为影响工作效率

C.一般明确,一般影响工作效率

D.明确,不会影响工作效率

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第7题

()是办公室主任需要灵活运用工作方法之一,指的是长远目的和方向。

A.战略目标方法

B.途径路线的方法

C.程序规则的方法

D.价值评估的方法

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第8题

产生上、下级岗位职责期望不一致的原因是:()

A.领导对下属期望过高

B.上级的安排没有尊重下属意愿

C.上下级的工作任务不一致

D.职责划分不明确

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第9题

当合同履行的费用负担约定不明确时,由双方协议确定负担人()

此题为判断题(对,错)。

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第10题

在培训需求分析的过程中需要准确了解的问题有()。

A.工作任务是什么,完成工作任务所需要的知识技能是什么

B.员工是否具备工作岗位所需要的知识技能,是否存在上岗培训前的培训需求

C.员工是否知道应该怎样做这份工作

D.员工是否了解工作标准

E.员工的工作方法与技巧怎么样

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