对项目经理和项目管理工作评价的主要内容是依据（)，因为它是确定项目经理和其他成员职责、义务和项目管理目标的制度性文件。

A.与承包商项目经理关系的协调

B.质量、进度问题的协调

C.对分包单位的管理

D.合同争议的协调

E.对承包商违约行为的处理

A.项目用户

B.项目经理

C.项目发起人

D.项目团队

E.相关公众利益全体

A.直线式风险管理形式

B.职能式风险管理形式

C.矩阵式风险管理形式

D.项目式风险管理形式

A.时间段是临时的

B.资源是临时的

C.项目经理是临时的

D.管理标准是临时

E.项目成员是临时的

A.如果职能雇员是被职能经理管理而不是由项目经理密切管理

B. 参与的负责人太多

C. 对技术要求的功能性理解不足

D. 项目成本增加

是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

A.项目之间存在差异

B. 安排工作的文档是由多个人设计的

C. 没有客户的参与，承包商制定了WBS的上面三层

D. 太多的项目WBS层次使得工作活动难以集成

A.项目管理具有创造性

B.项目管理需要专门的组织和团队

C.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性

D.项目经理的作用非常重要

A.风险事件对项目产生的影响

B. 风险事件会产生的冲击力

C. 风险事件的来源

D. 项目经理对风险事件的容忍度

A.控制该经济适用房建设的投资

B.控制该经济适用房建设的建设工期和质量

C.进行该工程建设的信息管理

D.进行该工程建设的合同管理

E.协调有关单位间的工作关系