在工程项目协调管理中，解决项目组织内部的分工与配合问题属于（)的协调。

A.实现相互间协调的要求

B.保证企业经营活动的正常运行

C.实现组织管理的系统化

D.解决结构分化时出现的分散倾向

E.解决部门内部的分工问题

A.建立有效的约束协调机制

B.控制工程项目的投资、工期、质量

C.实现“三控、二管、一协调”

D.在预定的投资、进度和质量目标内建成工程项目

A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

B.可能有多个矛盾的指令源

C.有横向和纵向两个指令源

D.促进了管理专业化分工

A.控制职能

B.协调职能

C.计划职能

D.组织职能

A.成立事业部

B.改变公司战略

C.企业项目化管理

D.合并相关职能部门

工程项目的技术风险是指计划、组织、管理、协调等的不确定而引起工程项目不能实现的可能性。()

A.监管、协调、组织

B.组织、实施、协调

C.实施、管理、督查

D.组织、协调、管理

A.组织处理与顾客有关的安全问题

B.信息安全协调

C.信息安全的管理承诺

D.信息安全职责的分配

A.建设单位与承建单位关系的协调

B.监理机构组织关系的协调

C.监理机构内部人际关系协调

D.工程项目建设实施中的需求关系协调