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[单选题]

在石油系统职工技能培训中，一般来说一项技能的形成必须具备（)条件。

A.4个

B.5个

C.6个

D.7个

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发布时间：2022-10-26

更多“ 在石油系统职工技能培训中，一般来说一项技能的形成必须具备（)条件。”相关的问题

第1题

在石油系统职工技能培训中，一般来说技能的特征主要表现在（)方面。

A.4个

B.5个

C.6个

D.7个

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第2题

实施职业技能提升行动，从失业保险基金结余中拿出1000亿元，用于______人次以上的职工技能提升和转岗转业培训。

A.800万

B.1000万

C.1200万

D.1500万

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第3题

下列教学技能对教师来说都是重要的，但对数学教师来说最基本的一项（)

A.语言技能

B.板书技能

C.组织技能

D.电脑技能

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第4题

在技能培训中，经过训练，其技能特征的表现不包括（)。

A.局部动作结合成完整的动作系统

B.紧张状态消失

C.动觉控制逐渐向视觉控制转化

D.活动方法的灵活运用

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第5题

2019年中央一号文件指出，坚持扶贫与()相结合，加强贫困地区职业教育和技能培训，加强开发式扶贫与保障性扶贫统筹衔接，增强贫困群众内生动力和自我发展能力。

A.扶智扶技

B.扶志扶教

C.扶志扶技

D.扶志扶智

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第6题

今年将加快建设技工大省，实施()，开展面向农民工、高校毕业生、企业职工、退役士兵等群体的技能培训，建设一批公共实训中心和职业技能培训基地。

A.“江淮工匠2020计划”

B.“互联网+”制造行动

C.“三重一创”产业联盟

D.“一号工程”

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第7题

企业用工要严格依照劳动合同法与职工签订劳动合同，职工必须全部经()后上岗。

A.技能认定

B.入职培训

C.培训合格

D.考试合格

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第8题

波格一瓦纳公司的技能工资制度波格一瓦纳公司（（Borg－Warner) 的汽车零部件工厂的传动链生产

波格一瓦纳公司的技能工资制度

波格一瓦纳公司((Borg-Warner) 的汽车零部件工厂的传动链生产线上设有八个岗位：①材料准备岗位;②出厂检验岗位；③产品整理岗位;④检查设备操作岗位;⑤不良品修正岗位;⑥组装岗位;⑦切割机操作岗位；⑧管理岗位。

最初，公司为每个岗位量t了工人，同时实施岗位工资制度，对这些工人按照其所在岗位支付工资。后来，公司改为以技能为基础的工资制度.在该制度下，八个岗位被重新组合，分别对应A、B.C三个技能模块.

技能C：①～⑤中任何一个岗位或者全部岗位所需要的技能.

技能B：技能C加上⑥一⑦中任何一个岗位或者全部岗位所需要的技能.

技能A：技能B加上⑧所需要的技能。

工人从技能C中的岗位开始干起，一旦通过考核，被认定掌握了技能C中所有岗位的技能，就有资格参加技能B中岗位的培训，当通过考核，被认定掌握了技能B中所有岗位的技能，就有资格参加技能A中岗位的培训。掌握了技能B的工人可以胜任①一⑦的所有任务，掌握了技能A的工人胜任所有①一⑧的任务.工人每掌握一种技能，就能增加一定数额的工资.掌握的技能越多，工资就越多。与最初的岗位工资不同，技能工资与操作岗位无关，例如，一个有技能B资格的工人在技能C范围内的岗位工作仍得到与技能B相当的工资.

资料来源 Milkovich and Newman, "Compensation" ,Sth cii. ,lrwin, 1996 本文有改动.

问答题

31、波格一瓦纳公司如何决定工人的工资？这和以前的岗位工资制度有什么区别？

32、技能工资制度对工人的职责与技能在短期内带来哪些变化？

33、波格一瓦纳公司的技能工资制度对调配劳动力、优化人员配置有哪些作用？

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第9题

积极采取有效措施稳定职工队伍并符合有关条件的企业，可按照实际缴纳失业保险费总额的50%给予稳岗补贴，补贴可用于开展()。

A.职工转岗培训

B.技能提升培训

C.职工生活补助

D.缴纳社会保险费

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第10题

工会基层委员会组织职工开展劳动和技能竞赛、合理化建议、技能培训、技术革新和技术协作等活动，培育（)人才，总结推广先进经验。做好劳动模范和先进生产（工作)者的评选、表彰、培养和管理服务工作。

A.技师

B.工匠

C.技能

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第11题

华茂集团有限责任公司生产的涤棉纱以每吨高出市场价0．5万元的价格销售，仍然订单不断、

客户盈门，远不能满足需求。连续几年华茂的经济效益都居同行之首。十多年无亏损，创造了纺织业的奇迹。该公司于十几年前就开始对数百名职工进行轮流系统培训，对每位职工都进行了科学理论、劳动技能等严格训练。与此同时，他们抓紧了规章制度建设，制定了严格的质量管理制度，突出体现在售后服务上。他们不惜巨资购置了先进的质量检测仪，为用户企业把好质量关。他们还派技术人员帮助用户企业解决技术难题。使企业的质量管理制度系统化，树立了较高的企业形象和信誉。华茂在不背沉重的债务包袱的前提下，将主要生产设备的关键部件全部进行了技术改造，使其技术达到国内先进水平。华茂重视市场调研，每年开发数十个技术难度大、附加值高、市场竞争力强的新品种。全集团抓目标成本管理，原料、动力、水电、办公用品，层层签订目标责任书，每年降低成本开支l 000多万元。

结合上述材料回答：华茂人为什么能创造纺织业的奇迹？(10分)

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