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[主观题]

关键绩效指标的设计来源有()。A组织战略及业务单元业务计划B现有工作绩效汇报系统C组织机构与

关键绩效指标的设计来源有()。

A组织战略及业务单元业务计划

B现有工作绩效汇报系统

C组织机构与岗位分工

D监管标准及行业经济技术指标

E国际同行业公司、国内主要竞争对手考核标准

答案
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更多“关键绩效指标的设计来源有()。A组织战略及业务单元业务计划B现有工作绩效汇报系统C组织机构与”相关的问题

第1题

以下关于关键绩效指标的说法,不正确的是()。

A.关键绩效指标的战略导向性不明确

B.关键绩效指标对绩效管理系统的牵引方向不明确

C.关键绩效指标强调对过程的监控,而忽视了结果

D.关键绩效指标强调战略性

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第2题

工作分析是绩效管理的基础,其具体表现不包括()。

A.职位描述是绩效目标和绩效指标的来源

B.职位的工作关系决定了绩效评估关系

C.工作分析是关键绩效指标的唯一来源

D.工作岗位的工作特点决定了绩效管理的方式

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第3题

下列不属于确定企业级关键绩效指标的内容是()。

A.部门职责的分解

B.明确企业战略

C.确定关键绩效领域

D.设计企业级关键绩效指标

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第4题

按照关键绩效指标的层次划分可分为()

A.组织关键绩效指标

B.部门关键绩效指标

C.个人关键绩效指标

D.​集体关键绩效管理

E.个体关键绩效指标

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第5题

​设计关键绩效指标体系的目的是()一种机制,通过将组织战略转化为内部流程和活动,促使组织获取持续的竞争优势

A.建立

B.建设

C.建筑

D.建造​

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第6题

以下关于绩效考评的相关表述,正确的有()。

A.绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一

B.绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础

C.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算

D.绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标,降低绩效测评的随意性

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第7题

下列关于绩效指标的叙述中,不正确的是()。

A.权重的计算可以直接听取专家的意见计算得出

B.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算

C.设计绩效指标需要参考同类组织

D.设计绩效指标需要与组织内部员工座谈了解情况

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第8题

360度考评法在操作时要注意发展绩效指标的设置要与岗位要求挂钩,并与组织价值观念、职业生涯设计联系起来,该
指标主要由直接上级来考评。( )
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第9题

薪酬沟通是指组织有计划、有目的地就本企业的薪酬战略、薪酬设计思路、薪酬制度、薪酬政策以及其他员工关心的相关薪酬信息与员工进行公开而坦诚的沟通和交流,促使他们正确地理解企业的薪酬体系所要传达的信息以及鼓励的行为、态度和绩效结果,同时提高员工的薪酬满意度。()此题为判断题(对,错)。
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第10题

()的重点在于指标的选取及权重的计算,设计绩效指标要在参考同类组织的基础上,在与组织内部员工座谈了解情况的基础上进行,权重的计算可以结合员工和专家的意见,合理计算得出。

A.绩效反馈面谈

B.绩效指标设计

C.绩效信息收集

D.绩效考核实施

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