企业通过建立战略联盟，可以实现企业各自价值链环节之间的合作，将（)的重点从企业内部转向跨越企业组织边界的外部关系，也使得企业的经营活动开始超越传统的组织边界。

A.创造价值

B.成本控制

C.创造业务

D.创造红利

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发布时间：2022-05-15

更多“企业通过建立战略联盟，可以实现企业各自价值链环节之间的合作，将()的重点从企业内部转向跨越企业组织边界的外部关系，也使得企业的经营活动开始超越传统的组织边界。”相关的问题

第1题

战略联盟中的成员企业获取规模经济和学习效益的方式有()

A.合作伙伴可以集中各自拥有的资源，在联盟内扩大活动规模并提高学习速度

B.联盟允许每个合作伙伴利用和分享其他成员企业特有的优势和能力

C.联盟企业之间的异质性或互补性资源，为每个成员企业减少重复投资

D.以上都是

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第2题

主要信息系统功能中MIS系统的特点是？（）

A.销售点实施管理，采用条形码技术、设备与收款机联合进行销售数据的处理分析

B.将各种订货信息通过计算机网络传送给供应商，完成企业与批发商、制造商等组织的业务处理

C.专门为连锁企业服务、具有特定功能的管理信息系统。旨在增加商品销售额，完成企业内部等多项业务结构的全自动化管理控制系统

D.帮助连锁企业与其他战略联盟企业之间实现信息资源共享的网络系统，可以减少搜寻成本等中间环节，故能实现各个企业在原有基础上的价值增值

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第3题

关系营销是指企业与其消费者、分销商、经销商、供应商等建立、保持并加强关系，通过互得交换及共同履行诺言，使有关各方面实现各自目的。（)

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第4题

企业通过数据库的建立和分析，可以准确了解用户信息，确定企业目标消费群，同时使企业促销工作具有针对性，从而提高企业营销效率。以下关于数据库营销的基本内涵表述不当的是：

A.数据库营销通过现代数据挖掘技术分析数据，了解顾客的消费特点和消费需求

B.数据库营销针对不同类别的顾客采用针对性的营销策略和服务策略，使得顾客终身价值持续性提高

C.数据库营销通过运用顾客数据库准确找出某种产品的目标消费者，因而必然会提高企业营销成本

D.数据库营销有助于实现买卖双方的各自利益

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第5题

两个或两个以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟。（)

两个或两个以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟。()

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第6题

案例：煤电企业的战略联盟及其利益分配 2003年以来，中国的许多经济大省如山东、浙江、江苏，都出现拉闸限电的

案例：煤电企业的战略联盟及其利益分配

2003年以来，中国的许多经济大省如山东、浙江、江苏，都出现拉闸限电的现象。中国70%的电力是用煤炭发的。煤与电作为能源上下游供应链，本应唇齿相依，但长期以来，二者在价格问题上却总是纷争不止。特别是近几年电力企业说煤价太高，导致发电成本过大，煤炭企业说煤价水平仍然偏低，目前只是恢复性上涨，因此，造成“低价电”难吃“高价煤”的现象。为此，某省一电力公司A准备通过企业外部成长战略来解决这一问题。

通常，购并和战略联盟是企业外部成长战略最基本的两种方式。为了作出正确的战略决策，A企业首先对煤电行业的环境特性、交易特性和企业特性等方面进行了分析。通过分析，A企业决定以战略联盟方式来实施企业外部成长战略，并拟与煤炭企业B形成战略联盟。

—个联盟的巩固最重要的是处理好利益的分配问题。因此在A企业作出与B煤炭企业形成战略联盟的决策后，接下来二者利益如何分配就成为关键问题。现假设这两家煤炭和电力企业联盟时总收益是25亿元，若单独经营时，电力企业A的收益是12亿元，煤炭企业B的收益是7亿元。A企业想出了以下三种利益分配的方法：

(1)直接将总收益平均分配；

(2)按单干时的收益比例分配；

(3)建立煤电联盟的利益分配博弈模型决定分配，即假设电力企业和煤炭企业博弈的过程是在双方信息对称和平等的条件下进行的(即完全且完美信息动态博弈)。这样联盟的利益分配可以用纳什的讨价还价博弈模型进行分析，通过下面这个公式就能算出联盟内各个企业最后分配的利益所得：