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题目内容
（请给出正确答案）
A.是企业之间建立的正式合作协议
B.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系
C.战略联盟与并购有着显著的区别
D.因为双方都是独立的主体，战略联盟比并购的风险要小很多
答案
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第1题
A.一致同意的联盟协议是公司战略联盟利益分配机制构建的前提
B.公司战略联盟利益分配很少或基本不涉及产品和无形资产的分配
C.结盟公司利益分配的多少与资源投入的多寡和风险程度的大小有关
D.公司战略联盟是以平等、互利和共同发展为一般原则进行利益分配的
第2题
以下关于生产战略的说法，正确的是______。
(A) 是属于企业战略中的职能级战略
(B) 企业从“形成对峙阶段”发展到“赢得竞争优势阶段”需要生产战略竞争优势理论的支持
(C) 生产战略系统发展理论是以运行过程中的自我学习和动态改善为主要机制的
(D) 生产战略系统发展理论是以非结构化要素为主要研究对象的
(E) 生产战略系统发展理论是以系统的突变为主要行为方式的
第3题
以下关于生产战略系统发展理论，说法正确的是______
(A) 企业从“形成对峙阶段”发展到“赢得竞争优势阶段”需要该理论的支持
(B) 以运行过程中的自我学习和动态改善为主要机制的
(C) 以非结构化要素为主要研究对象的
(D) 以系统的突变为主要行为方式的
第4题
A.不涉及设备和人员等要素的合并
B.突出了联盟合伙人之间的长期合作关系
C.可以增强对敌意收购的防御能力
D.从根本上杜绝了追求短期报酬率、多分利润和减少投资等短期行为
第7题
案例：煤电企业的战略联盟及其利益分配
2003年以来，中国的许多经济大省如山东、浙江、江苏，都出现拉闸限电的现象。中国70%的电力是用煤炭发的。煤与电作为能源上下游供应链，本应唇齿相依，但长期以来，二者在价格问题上却总是纷争不止。特别是近几年电力企业说煤价太高，导致发电成本过大，煤炭企业说煤价水平仍然偏低，目前只是恢复性上涨，因此，造成“低价电”难吃“高价煤”的现象。为此，某省一电力公司A准备通过企业外部成长战略来解决这一问题。
通常，购并和战略联盟是企业外部成长战略最基本的两种方式。为了作出正确的战略决策，A企业首先对煤电行业的环境特性、交易特性和企业特性等方面进行了分析。通过分析，A企业决定以战略联盟方式来实施企业外部成长战略，并拟与煤炭企业B形成战略联盟。
—个联盟的巩固最重要的是处理好利益的分配问题。因此在A企业作出与B煤炭企业形成战略联盟的决策后，接下来二者利益如何分配就成为关键问题。现假设这两家煤炭和电力企业联盟时总收益是25亿元，若单独经营时，电力企业A的收益是12亿元，煤炭企业B的收益是7亿元。A企业想出了以下三种利益分配的方法：
(1)直接将总收益平均分配；
(2)按单干时的收益比例分配；
(3)建立煤电联盟的利益分配博弈模型决定分配，即假设电力企业和煤炭企业博弈的过程是在双方信息对称和平等的条件下进行的(即完全且完美信息动态博弈)。这样联盟的利益分配可以用纳什的讨价还价博弈模型进行分析，通过下面这个公式就能算出联盟内各个企业最后分配的利益所得：
其中i，j=1，2，…，n；xi—联盟企业i分配到的收益；vo—联盟总体收益；vi—企业i单干的收益；n—联盟企业的个数。
要求：1．电力企业A选择与煤炭企业B形成战略联盟的决策是否正确？请作出适当的分析；
2．请分别按A企业提出的三种利益分配方法计算双方的利益分配情况；
3．对于煤电联盟双方，哪种利益分配方法更合理？请说明理由。
第8题
战略目标是不增加投资和营销费用的情况下扩大销售的战略联盟是()
A．资源共享型战略联盟
B．市场营销型战略联盟
C．产品生产型战略联盟
D．研究开发型战略联盟
第11题
以研发相同技术为目标的企业组成，目标是降低经营风险，减少研发费用，缩短研发周期的战略联盟是()
A．资源共享型战略联盟
B．市场营销型战略联盟
C．产品生产型战略联盟
D．研究开发型战略联盟
