题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
下列因素中，哪个不属于迈克尔.波特的五力模型（）。
A.营销组合
B.新加入者的威胁
C.客户的议价能力和替代品的威胁
D.供应商的议价能力和竞争对手
答案
A
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题目内容
（请给出正确答案）
A.营销组合
B.新加入者的威胁
C.客户的议价能力和替代品的威胁
D.供应商的议价能力和竞争对手
答案
A
更多“下列因素中，哪个不属于迈克尔.波特的五力模型（）。”相关的问题
第1题
A.迈克尔·波特战略管理理论来源于产业组织理论
B.迈克尔·波特的代表作有《竞争战略》《竞争优势》《竞争结构》
C.迈克尔·波特的五力模型中不包括政府力量
D.迈克尔·波特的价值链分析的缺点是面面俱到，没有轻重缓急
E.迈克尔·波特强调战略要从企业的内部入手，主张依据企业能力选择行业
第5题
A.销售者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.互补品的威胁
D.替代品的威胁
第6题
用于研究组织的五力模型的创立者。
要求：根据下列陈述内容，找出最恰当的术语并将其相应的字母填入横线上。 A.常用计划
B.战略制定
C.战略
D.全球化战略
E.滚动计划
F.政策
G.计划
H.分部
I.多元化
J.职能
K.公司层次战略
I.迈克尔.波特
M.使命陈述
N.情景计划 O.中期计划
第9题
A.产品生命周期分析用于识别产品或服务处于其生命周期的哪个阶段，从而预测未来可能发生的事情
B.波特的五力模型有助于识别组织的竞争优势，指出组织所处运营环境中的影响力量
C.产品组合分析强调要拥有提供市场稳定和资金的活动领域(金牛)，还要拥有为了公司未来的活动领域(明星和问号)
D.SWOT分析用来评估行业外的竞争
第10题
A.本行业其他企业
B.供应商和顾客
C.其他行业中的潜在进入者
D.替代产品及其生产企业组织
第11题
A.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析个行业的基本竞争态势。5种力量模型确定了竞争的5种主要来源
B.5种力量是分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力
C.竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况
D.一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧:行业进入障碍较高，势均力敌的竞争对手较少，竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟，产品需求增长缓慢
