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题目内容
（请给出正确答案）
是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。(2007年5月二级真题)
A．薪酬的市场调查
B．岗位分析与评价
C．绩效考评的实施
D．岗位调查与分类
答案
更多“是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。（2007年5月二级真题)A．薪酬的市场调查B．岗位分析与评”相关的问题
第3题
A.职位等级法
B.计点法
C.职位分类法
D.因素比较法
第4题
适用于专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业的基本薪酬制度设计。
A．职位等级法
B．职位分类法
C．计点法
D．因素比较法
第5题
A.职位筹划是实现同工同酬、建立公平、合理的薪酬制度的基础和依据，有助于调动员工的工作积极性
B.职位筹划的成果是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据
C.职位筹划的成果是员工职业通道设计的基础
D.职位筹划有利于将企业的战略目标转为为人力资源的目标
E.职位筹划有利于组织架构的建立
第6题
A.比较因素法
B.职位分类法
C.以知识为基础的基本薪酬制度设计
D.以技能为基础的基本薪酬制度设计
第7题
YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与
岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资。管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。，科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，
每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据寒例回答以下问题；
(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？(12分)
(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议？(8分)
第8题
A.企业中是否存在相对较少的职级
B.职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化
C.职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动
D.是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制
第10题
的设计容易使工作绩效和激励之间的关系减弱。
A．以知识为导向的基本薪酬制度
B．以技能为基础的基本薪酬制度
C．员工持股制度
D．员工分红制度
