在绩效考核中，对管理者的职责划分不明确不会导致：（)。

A.被评估者会感到焦虑

B.评估者会感到焦虑

C.绩效考核目的不明确

D.绩效考核结果不理想

E.太强调对过程的控制和监督

A.领导对下属期望过高

B.上级的安排没有尊重下属意愿

C.上下级的工作任务不一致

D.职责划分不明确

A.焦虑

B.程序复杂，任务繁重

C.考核结果不理想

D.考核目的不明确

A.公司、二级单位、项目领导按照安全生产党政同责，一岗双责要求，在述职述廉报告中对职责范围内的安全生产工作进行述职

B.按照公司要求每月对项目全员开展安全生产责任考核，考核结果公开晾晒，并作为员工绩效的重要参考依据之一

C.公司、二级单位、项目部逐级签订安全生产责任书，并定期考核，考核结果应用于综合绩效考核中，并于评优评先挂钩

D.二级单位每季度对项目管理人员进行考核，考核结果作为绩效考核中原参考依据之一

E.公司、二级单位职能部门负责人在年终述职时，可不对安全生产责任书完成情况进行述职

A.绩效考核面谈

B.绩效评估管理

C.绩效反馈面谈

D.绩效指标确定

A.管理者在组织中担负的基本职责是一样的

B.管理者所承担的责任与其所获得的权力和利益大小相对应

C.管理者仅需对下属的工作负责

D.组织中出现任何问题，管理者都要承担领导责任

A.责令限期改正

B.责令停产停业

C.给予该市场主要负责人行政处分

D.给予行政处罚

A.管理者必须有足够的权力去实施计划

B.管理者的权力很大程度上表现为自主程度

C.职责是管理者的工作任务，也是其义务

D.管理者必须得到精神上的相应待遇，物质上可不考虑

E.管理者必须得到物质上的相应待遇，精神上可不考虑

A.指定由相应的管理层授权的人员，与其共同开展能源管理活动

B.向最高管理者报告能源管理体系绩效

C.在组织各层次上提高对能源方针、能源目标的认识

D.为建立、实施、保持和改进能源管理体系并获得能源绩效提供资源

A.邀请客户和产品负责人参加所有规划、审查和回顾会议。

B.邀请产品负责人参加所有Scrum会议，并定义治理模式和上报途径。

C.在下一次冲刺审查会议上回顾并阐明角色、职责和治理模式。

D.在接受上报并对其进行管理，以便与客户的工作关系不会受到影响。