敏捷环境中的一个大型复杂项目集出现了客户方面上报增加的情况,角色和职责不明确,客户没有关于上报过程的任何指示。应该采取什么措施来解决这个问题()。
A.邀请客户和产品负责人参加所有规划、审查和回顾会议。
B.邀请产品负责人参加所有Scrum会议,并定义治理模式和上报途径。
C.在下一次冲刺审查会议上回顾并阐明角色、职责和治理模式。
D.在接受上报并对其进行管理,以便与客户的工作关系不会受到影响。
A.邀请客户和产品负责人参加所有规划、审查和回顾会议。
B.邀请产品负责人参加所有Scrum会议,并定义治理模式和上报途径。
C.在下一次冲刺审查会议上回顾并阐明角色、职责和治理模式。
D.在接受上报并对其进行管理,以便与客户的工作关系不会受到影响。
第1题
A.瀑布式
B.增量
C.迭代
D.敏捷
第2题
A.告知执行管理层,在冲刺演示期间,让客户了解项目的状态
B.准备每周的状态报告并每周与执行管理层分享
C.告知执行管理层在项目中所遵循的敏捷原则和流程
D.要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告
第3题
A.与发起人合作,修改产品愿景
B.为积压项目创建一个准备就绪的定义(DoR)
C.与服务请求经理讨论这个问题
D.与利益相关者一起完善产品的积压项目
第4题
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法,以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程,以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
第5题
A.确保哪些需求方最有影响力,并根据他们的需求交付项目
B.确保需求方参与并参加评审会议
C.从交付需求方最喜欢的功能开始
D.要求产品经理评估需求方的需求对产品待办列表优先排序
第6题
A.让她的高级经理与客户会面解释这种情况
B.与这个客户开会,得出他为什么要求做这个变更
C.什么都不做。她是项目经理,所以规则由她定
D.让客户为预算多筹集些钱
第8题
A.采用灰度发布
B.自动化容量测试
C.降低交付率
D.采用蓝绿部署
第9题
A.由于一个新的或者修改的政府规则引起,迫使重新设计项目
B.使用了一种在项目最初设定范围的时候没有出现的技术,这种技术可以降低项目成本
C.使用一个材料单来定义项目范围,材料单上包括了所有的配件和主件
D.矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性
第10题
A.重要战略发展期
B.重要策略改革期
C.重要战略机遇期
D.重要策略上升期
第11题
A.质量、创新和为客户服务的价值变得越来越重要
B.在不断增长全球化商业实践中,国际化与可持续发展成为全球咨询工程行业的主要关注
C.更大与更复杂的项目环境下,客户在不断寻求在时间和预算限制内交付项目的创新模式
D.咨询工程师被要求在新的交付系统中对整个项目交付负责,保护和改善自然和社会环境,提升客户的利益