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[主观题]

在社会组织的项目管理当中项目的资源投入有很多方面,其中最核心的内容是()。

在社会组织的项目管理当中项目的资源投入有很多方面,其中最核心的内容是()。

A.人力资源

B.资金资源

C.组织资源

D.社会资源

答案
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更多“在社会组织的项目管理当中项目的资源投入有很多方面,其中最核心的内容是()。”相关的问题

第1题

根据投入物的具体情况,直接费用的度量方法有以下几种(ABC)

A.因项目的存在而增加项目所需投入物的社会供应量,此时项目直接费用就是增加所耗用的资源费用;

B.因项目的存在而减少其他相同或相似企业的供应,即项目的投入物是由减少对其他企业的供应而转移过来的,此时项目直接费用表现为对其他企业投入物减少而放弃的效益,用机会成本来计量;

C.因项目的存在使国家增加进口,以满足其对投入物的需要。此时,直接费用为国家为增加进口而多支付的外汇。

D.若这类设施专门和全部为此项目服务,则应作为项目的组成部分,所有费用都应包括在项目总投资内、

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第2题

“众Y1空间”项目的主要服务计划是以“众议汇”计划为基础,通过开展社区需求及资源评估。以“众易慧”
计划为抓手,挖掘社区组织领袖和社区骨干,并对其进行培力和增能。以“众e荟”为载体,举办有针对性的社区创建活动,激发多元主体社区参与的积极性。以“众益汇”计划为最终实现,调动包括居民、驻区单位、社区社会组织、社区合作组织在内的社区多元主体参与社区建设的积极性,促进社区志愿服务的发展。

1.专业社会工作服务具有()的核心价值。

A.解决组织问题

B.助人自助

C.解决经济问题

D.解决贫困问题

2.专业社会工作服务注重()。

A.精神支柱

B.文化支持

C.经济支持

D.团队建设

3.根据案例可知,该项目的可行性有()。

A.专业社会工作在解决社会组织问题和需求方面的优势

B.前期基础和成果优秀

C.工作团队及支持力量丰富

D.该项目对社区多元参与社区治理需求的精准分析

E.制度保障

4.该项目的制度保障主要包括()。

A.项目日常行政机制

B.项目督导及培训机制

C.项目财务管理机制

D.项目实习生参与机制

E.项目宣传机制

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第3题

项目所需的基本投入物资源可能受到()的限制。

A.总的供应量满足不了项目的需要

B.满足质量要求的数量不足

C.使用基本投入物的成本问题

D.以上三者

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第4题

你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来,在项目的一些角色
的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要:()

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题

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第5题

下列哪项是对项目全生命周期进行管理的最优实践()

A.按照参与项目不同人员的技能进行管理

B.按照项目发展的不同阶段进行关口管理

C.按照项目的不同专业进行专项管理

D.按照项目资金在项目全生命周期中投入的比例大小来划分管理重点

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第6题

在项目管理中,项目的成本计划是成本控制的基础,与资源需求预测共同构成成本管理的过程,为进度和质量管理提供基础和保证。()
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第7题

项目进度管理目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标,以下关于进度管理的说法正确的是()。

A.为保证项目的进度,计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的

B.活动就是为完成工作包所需进行的工作,有可能一个活动完成多个工作包

C.资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长,该技术可能无法实现所有资源的优化。

D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。

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第8题

项目管理的主要方面就是要对项目中的()进行科学管理。

A.不确定性

B.项目的资源

C.项目的相关人员

D.风险因素

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第9题

项目风险管理规划的依据有()。

A.项目范围说明书

B.项目的制约因素

C.成本管理计划

D.组织积累的相关资源

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第10题

项目章程是一份由()所签发的书面文件,目的是正式承认项目的地位,授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活动。

A.项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者

B.不利的项目利益相关者

C.政府部门

D.项目团队成员

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第11题

按照()的总体思路,对国内各类组织的现有职能型组织结构进行再造,构建混合矩阵式管理组织,由常设的项目管理办公室在组织决策层的直接领导下,负责组织中项目的总体规划与项目资源统筹以及重大项目的协调推进。

A.强化功能

B.淡化职能

C.先整体后局部

D.淡化专业

E.强化成果

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