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答案
更多“安全员检查某框架结构施工进度计划时发现新购进的扣件表面粗糙，商标模糊，有的已显锈迹。便向架子工询问，工人说，有的扣件螺栓滑丝，有的扣件一拧，小盖口就裂了。安全员对此批扣件的质量产生了怀疑。问题：(1)…”相关的问题
第1题
某工地按施工进度要求正在搭设扣件式脚手架，安全员巡视检查发现新购进的扣件表面粗糙，商标模糊，向架子工询问，工人说有的扣件螺栓滑丝，有的扣件一拧，小盖口就裂了。安全员对此批扣件质量发生怀疑。为防止安全事故的发生，安全员处理此事的下列方法正确的是（）。
A.扣件检验不合格，将所有扣件清除出现场，追回已使用的扣件，并向有关负责人报告追查不合格产品的来源
B.告诉工人将坏掉的扣件保留，以便万一发生事故时留作证据
C.把坏掉的扣件扔掉，好的继续使用
D.保存此批扣件，用于上部脚手架的搭设
第2题
某工程项目的施工进度计划如图4-18，该图均按各项工作的正常持续时间，按最早时参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优化调整计划时压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的持续时间，括号内的数字为该工作的最短持续时间，若工作日第5天下班后检查施工进度完成情况，发现A工作已完成，D工作尚未开始，C工作进行了1天，B工作进行了2天，
1.jpg)
问题：
1．绘制实际进度前锋线，记录实际进度执行情况，并说明前锋线的绘制方法。
2．对实际进度与计划进度对比分析，填写网络计划检查结果分析表(见表4-6)。
2.jpg)
注：表中③、④、⑤中必须有数据的来源及计算式；表中⑦中要写明正常或影响工期多少天。
3．根据检查结果分析的数据绘制未调整前的双代号时标网络计划。
4．按要求的原工期目标完成，不允许拖延工期。要遵循满足工期优化的思路，按各工作的压缩次序号调整计划，绘制调整后的双代号时标网络计划，并说明调整计划的基本思路。
第4题
(1)编制施工进度计划的初始方案。
(2)划分施工过程。
(3)确定劳动量和机械台班数量。
(4)确定各施工过程的持续施工时间。
(5)计算工程量。
(6)检查和调整施工进度计划初始方案。施工单位编制的进度计划图包括横道图和双代号网络计划图。
由于该工程的工程量不大，故要求施工工作一次性连续完成，不分期。
单位工程施工进度计划的作用有哪些？
第6题
A.新的起点
B.原起点
C.原终点
D.新的终点
第8题
A.红、黑、蓝、绿
B.红、黄、蓝、绿
C.黄、白、蓝、绿
D.红、白、黄、绿
第9题
1.网络图施工进度计划其基本原理称统计法。
A、对B、错
2.横道图计划，又称甘特图计划。其特点是()和便于计算生产资源需求。
A、简单B、工作间逻辑关系清楚C、明了D、容易掌握E、便于检查
3.做好施工进度计划执行结果的检查要做好实际进度的()。
A、测量B、观察C、记录D、统计
4.施工员决定对进度的计划与实际的差异进行干预前，要认真分析出现差异的()。
A、现象B、原因C、因素D、方向
第10题
某工程施工网络进度计划图
在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成;工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量;其余工作均未开始作业。
1.请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？
2.请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间？
3.请计算第5周末的计划完成工作预算成本(BCWS)、已完成工作预算成本(BCWP)。
4.如果该工程施工到第5周末的实际成本支出(ACWP)为24.5万元，请计算该工程的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，并说明费用和进度状况。
5.如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施？
6.如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点？
