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[单选题]

项目经理完成了一个项目。组织正常要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术（)

A.合同收尾

B.行政收尾

C.绩效审计

D.正式验收

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发布时间：2022-05-20

更多“项目经理完成了一个项目。组织正常要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术()”相关的问题

第1题

一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议（)

A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分

B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中

C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本

D.这项工作应包含在WBS

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第2题

管理信息系统开发成功只是完成了任务的一部分，更重要的是系统投入运行后，如何确保系统正常运

转，并为组织决策提供信息服务。()

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第3题

在下述情形下，马莱尼面临的是哪种类型的失业？ a．在完成了一个复杂的程序项目后，马莱尼失业了。他

未来的就业前景要求同样的技能但是要更出色，他向一个程序员配置服务机构递交申请。他拒绝了低薪的工作机会。 b．当马莱尼和他的同事拒绝削减薪水后，雇主把由他们开发的程序外包转给了其他国家的开发人员。这是整个程序开发行业普遍存在的现象。 c．由于当前投资支出的减少，马莱尼已经失去了他的程序开发工作。他的雇主承诺当有开发任务时会重新雇用他。

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第4题

项目绿色施工实施计划工作要求中由（)组织绿色施工实施计划分工。

A.项目工程部

B.二级单位生产副总

C.项目经理

D.项目总工

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第5题

项目经理的责任和权力范围是依据法定代表人的委托和授权确定的，但其管理工作应对项目（)，实施项目正常运行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的管理。

A.全面控制

B.进度控制

C.安全控制

D.质量控制

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第6题

分部工程质量应由（)组织项目关于负责人等进行验收。

A.建设单位代表

B.总监理工程师

C.监理工程师

D.项目经理

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第7题

在一个高层管理会议上，定义了战略组织目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高8%的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做（)

A.执行成本效益分析

B.召开焦点小组会议收集市场调研

C.执行相关方分析

D.查阅组织过程资产

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第8题

二级单位主管领导、人力资源部和项目经理在（)组织项目按照组织机构要求进行分配，主要管理人员进场。

A.中标后7天

B.中标后15天

C.项目组建后18天

D.中标后30天

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第9题

工程开工前，由（)牵头组织相关部门与总包、监理、业主等相关方进行沟通，了解相关要求后，编制质量检验试验计划。

A.项目经理

B.项目总工程师

C.项目技术部部长

D.项目质量部部长

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第10题

根据《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定试行》关于项目经理质量责任的说法，正确的是（)。

A.项目经理可以委托项目技术负责人建立质量安全管理体系

B.项目经理可以委托项目专职质量管理人员在竣工验收文件上签字

C.项目经理负责组织编制施工组织设计

D.项目经理可以委派专职质量管理人员代替自己参加工程竣工验收

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第11题

直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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