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题目内容
（请给出正确答案）
A.包括从过去的项目中吸取的教训
B.使用自下而上的估算方法
C.利用三点式估算
D.验证进度绩效指数（SPI）以评估偏差
答案
更多“一个项目经理在项目进行到一半的时候，确定成本绩效指数（CPI）为0.65。一个详细的审计发现，项目成本被类比估算，审计小组认为在估算的方式上有一些遗漏。为了避免这个问题，应该怎么做（）。”相关的问题
第1题
A.为文件创建一个质量保证计划
B.确定项目文件的组成部分
C.只归档文件的初始和草案版本
D.确保文件是以容易检索的形式存在
E.在文件创建的时候就收集它们
第2题
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
第3题
A.实物资源分配单
B.项目团队派工单
C.资源日历
D.资源管理计划
第4题
A.经验教训储存库
B.工作分解结构(WBS)字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册
第6题
A.把进度压缩到完工的最后期限。
B.提交变更请求，请客户批准。
C.不采取任何行动，因为合同不能明确产品延迟交付的日期。
D.为准时交付产品而实施质量审计。
第7题
A.寻求管理层对执行合同的批准计划。
B.要求团队发起变更请求以执行合同。
C.支持团队的要求并允许提前执行合同。
D.要求项目团队找出早期合同执行的原因。
第8题
A.进行利益相关者分析，以确定区域政策如何影响需求
B.要求相关利益相关者独立进行分析并达成共识
C.与相关利益相关者一起举办项目范围审查研讨会
D.在一个地点与相关利益相关者举行项目规划会议
第9题
A.审查项目章程以识别目标和可交付成果
B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记
C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动
D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间
第10题
A.创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平
B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
第11题
A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准
C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率
