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[主观题]

按照波特的产业五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。

按照波特的产业五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有()。

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.航空产业的产业增长率开始处于下降趋势

C.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低

D.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低

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更多“按照波特的产业五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。”相关的问题

第1题

识别公司资源和能力,研究自己与竞争对手的优势和劣势,选择具有吸引力的行业进入属于战略管理理论中的()。‌

A.超级利润的产业组织模型

B.产业周期模型

C.五种竞争力模型

D.超级利润的资源基础模型

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第2题

在供应市场分析中,波特提出的五种力量模型适合于()。A宏观经济分析B行业分析C供应商分析D商品分

在供应市场分析中,波特提出的五种力量模型适合于()。

A宏观经济分析

B行业分析

C供应商分析

D商品分析

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第3题

下列哪项不属于五种竞争力模型的组成部分( )。

A.供方

B.买方

C.潜在进入者

D.互补品

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第4题

波特五力模型是行业分析和商业战略研究的理论模型,该模型中涉及的五种力量包括()。

A.新的竞争对手入侵

B.替代品的威胁

C.买方、卖方的议价能力

D.现存竞争者之间的竞争

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第5题

简述波特五种力量模型。

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第6题

在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中,新加入者的威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度,就进入障碍而言,决定障碍大小的因素有()。

A.规模经济

B.转换成本

C.商品差别化优势

D.资金需求

E.管理资源

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第7题

波特五力模型主要是分析企业所在行业竞争特征的营销工具。它研究的是影响企业的五种力量,这五种力量包含()等

A.竞争者的议价能力

B.供应方的议价能力

C.替代品的威胁

D.新进入者的威胁

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第8题

波特竞争力模型中的力量包括()。

A.传统的竞争者

B.市场新进入者

C.替代性的产品与服务

D.客户

E.供应商

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第9题

()将企业的业务投资组合分为两个方面:市场增长率和企业在市场所占的相应份额。

A.直接竞争对手和间接竞争对手

B.波士顿的增长一占有率矩阵模型

C.安索夫(Ansoff)战略选择模型

D.波特的五种力量模型

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第10题

在具体环境分析方面,迈克尔·波特提出了“五种力量模型”,五种力量是能够为企业提供机会或产生威胁的因素,即()。

A.本行业其他企业

B.供应商和顾客

C.其他行业中的潜在进入者

D.替代产品及其生产企业组织

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第11题

五种竞争力模型是为判断一个行业的()而构建的。

A.经营环境

B.核心能力

C.相对吸引力

D.竞争能力

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