张总是一家大型企业新上任的总经理,经过调查研究后,他发出了四道指令:一是调整企业发展方向;二是
A. 计划、控制、组织和领导
B. 计划、组织、领导和控制
C. 领导、计划、组织和控制
D. 领导、组织、计划和控制
A. 计划、控制、组织和领导
B. 计划、组织、领导和控制
C. 领导、计划、组织和控制
D. 领导、组织、计划和控制
第1题
请仔细阅读本案例,回答下列问题。
(1)职工代表大会可以行使一下哪些职权()。
A、审议通过厂长提出的企业的经济责任制方案、工资调整计划、奖金分配方案、劳动保护措施方案、奖惩办法及其他重要的规章制度。
B、审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项。
C、评议、监督企业各级领导干部,并提出奖惩和任免的建议。
D、主管机关任命或者免除企业行政领导人员的职务时,必须充分考虑职工代表大会的意见。
E、股份制公司中,审议分红送配方案。
(1)职工代表大会中的职工代表实行常任制,每多少年改选一次,可以连选连任。()
A、2年
B、4年
C、6年
D、8年
第2题
A.2010年1月大通公司张总经理任命同学的侄女李某担任该公司出纳工作符合规定
B.2010年1月大通公司张总经理让同学的侄女李某兼管会计档案工作符合规定
C.该公司违背了会计人员回避制度
D.2012年2月任命李某为该公司财务部经理符合规定
第3题
南方公司生产单一产品,年生产能力为40 000单位。1997年度只生产并销售10 000单位,该年度既没有期初存货也没有期末存货。1997年度的损益表如表3。
南方公司董事会十分重视这笔亏损,专门召开会议研究如何扭亏为盈。会上,公司高级顾问刘弘愿意出任总经理扭转此困境。但是,他提出:他不领取固定工资,而领取税前利润的10%的报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求,并签订了聘任合同。
1998年度,刘弘上任后立即抓生产,提高劳动生产率,使公司的年产量上升到30 000单位,而销售量仍然保持在1997年度的水平上。
这样,在其他条件不变的情况下,南方公司1998年度损益表显示税前利润为7000万元。公司董事会在审核了1998年度损益表后,按合同规定支付700万元给刘弘。刘弘领取了700万元之后,声称南方公司已经盈利,他已经完成了历更使命,他喜欢接受新的挑战,辞去了总经理的职务。
根据上述资料,要求:
(1)南方公司1998年度税前利润7 000万元是如何得来的?
第4题
A.张某,5年前因对一起重大工程事故负有责任,被判处有期徒刑1年
B.李某,2年前被任命为一家长期经营不善、负债累累的国有企业的厂长,上任仅3个月,该企业被宣告破产
C.陈某,曾独资开办一家工厂,一年前该厂因无力清偿大额债务而倒闭,债权人至今仍在追讨
D.刘某,66岁,曾任市政府副秘书长,现退休在家
第6题
A.中小企业
B.服务性企业
C.高技术企业
D.大型企业
第7题
以上公文处理方法是否正确,为什么?
第8题
以上公文处理方法是否正确,为什么?
第9题
(1)A注册会计师在2006年度至2010年度期间担任甲公司财务报表审计项目经理,并签署了2009年度和2010年度甲公司审计报告。2011年度,A注册会计师新晋升为合伙人,担任甲公司2011年度财务报表审计项目合伙人。
(2)甲公司与ABC会计师事务所签订协议,由甲公司向其客户推荐ABC会计师事务所的服务。每次推荐成功后,由ABC会计师事务所向甲公司支付少量的业务介绍费。
(3)审计项目组成员B因工作较忙,授权理财顾问管理其股票账户。在B不知情的情况下,理财顾问通过该账户代其购买了少量甲公司股票。截止2011年l2月31日,这些股票市值合计为500元。
(4)审计项目组成员C为新员工,其妻子曾担任甲公司财务经理,于2011年3月离职。
(5)经甲公司总经理批准,审计项目组成员可以按成本价购买甲公司的产品,每人限购2000元。
(6)甲公司在海外有一家规模很小的分公司,其财务经理突然离职。在新聘财务经理上任前,由ABC会计师事务所的海外网络事务所借调一名审计部经理临时负责其财务经理工作,借调时间为一周。
要求针对上述第(1)至(6)项,逐项指出ABC会计师事务所及甲公司审计项目组成员是否违反中国注册会计师职业道德守则,并简要说明理由。
第10题
A.下属具有较高的自信心
B.下属具有较强的能力
C.下属具有较强的责任心
D.B+C
第11题
问题:企业行为是否违法?为什么?