《项目商务经理综合管理实务》中，成本管控重点：（)

A.全角度

B.全过程

C.全方位

D.全要素

E.全层级

A.如果职能雇员是被职能经理管理而不是由项目经理密切管理

B. 参与的负责人太多

C. 对技术要求的功能性理解不足

D. 项目成本增加

B.财务人员通知经营人员，直接上调计划成本

C.财务人员及时预警上报相关部门，各部门共同分析原因，在修改计划成本的同时，做好项目成本分析。如果是合同增量、合同评估高估的原因，及时修改计划收入、计划成本;如果是管理原因，成本浪费等因素，在调整计划成本的同时，确认亏损，并制定压降成本管控措施

A.专业工程师

B.项目安全总监

C.项目商务经理

D.项目总工

A.预防为主、保护优先、分类管理、风险管控、污染担责、公众参与

B.保护为主、预防优先、分类管理、风险管控、污染担责、公众参与

C.预防为主、保护优先、综合管理、风险管控、污染担责、公众参与

D.预防为主、保护优先、综合管理、风险控制、污染担责、公众参与

A.定方案

B.定资金

C.定期限

D.定责任人

E.定预案

A.项目商务经理

B.企划部经理

C.项目总工

D.生产经理

A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员

B.项目部商务经理、二级单位商务经理

C.二级单位科技部、项目经理、总工程师

D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

A.新业务备案管理、综合评估

B.业务备案管理、信息评估

C.新业务备案管理、信息安全评估

D.业务备案管控、综合评估