是指团队成员之间互相吸引并愿意留在团队中，为团队承担义务的强烈程度（）。

A.团体向心力

B.团体凝聚力

C.团体聚众力

D.团体趋中性

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B. 制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

C. 向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)

D. 召开项目启动大会

A.成熟

B.解散

C.规范

D.形成

A.撤退/回避

B.合作/解决问题

C.妥协/调解

D.强迫/命令

A.鼓励员工多考技能，帮助和引导员工拟定学习计划，符合要求后及时给予参加PWT考核

B.多利用班会或平时工作中富余的时间给员工做培训，让员工掌握更全方面知识

C.鼓励员工之间互相支援、互相扶持，形成团队凝聚力

D.以活动方式多倾听员工的声音并给予帮助

A.控制项目进度

B.建立合适的团队机制，以提高成员乃至整个项目组的工作效率

C.建立项目成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围

D.及时识别和分析人力资源偏离计划情况，并采取相应的措施充实和健全项目团队

A.等同于一般群体

B.共同目的、共享创业收益、共担创业风险

C.成员之间的工作在很大程度上是相似

D.成员只承担个人成败责任

A.团队成员是否致力于从事这一事业，他们对此是否充满激情

B.创业团队是否能够吸引足够的资金、物质、人力资源

C.该机会是否和团队的能力、知识、经历相匹配

D.产品或服务是否具有非凡的新颖性、独占性或差异性

A.召开会议，并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通

B.采用其它措施，设定明确的期望，并澄清团队成员之间的沟通方式

C.更新风险管理计划并与客户进行沟通

D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程

A.强调团队身份认同和目标

B.培养团队成员之间的相互对抗

C.关注团队学习和发展

D.强调团队成员的自决和自主

A.制定组织的整体目标和战略

B.定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈

C.在部门和团队之间分解主要的目标

D.团队的所有成员参与设定自己的具体目标