在平衡矩阵式组织结构中，许多团队成员只是分散在各自的职能部门，兼职为项目工作。为了加强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术（)

A.团队式组织

B.无边界组织

C.矩阵式组织

D.虚拟组织

A.项目式

B.平衡矩阵式

C.职能式

D.弱矩阵式

A.团体的焦点在于团队的成长与改变

B.团体强调成员的自觉和自决

C.团队强调成员的表达和互动

D.在团队中，工作者只是参与者

采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()

A项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B项目团队成员耕关注所属部门的工作,而不是项目的目的

C对客户的需求反应迟缓

D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

A.项目的组织结构

B. 为项目团队提供的培训

C. 每个项目成员的个人发展

D. 项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更新团队成员

A.项目团队成员的归宿有保障

B.有利于保持技术及管理的连续性

C.有利于灵活地利用资源

D.知识共享

A.允许他离开并接受新的任命

B.检查资源直方图

C.研究对项目影响

D.拒绝他的请求

A.容易造成项目经理之间的矛盾

B.资源配置重复

C.专业技术知识难以共享

D.项目团队成员缺乏事业上的保障

A.有利于保持技术及管理的连续性

B.知识共享

C.项目团队成员的归宿有保障

D.有利于灵活地利用资源