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[单选题]

在项目结束时，项目经理准备写一份项目的最终报告，写这个报告的主要目的（)

A.总结经验教训

B.总结项目绩效

C.是向相关方转交项目成果的依据

D.是项目经理履职完毕的说明

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发布时间：2022-06-13

更多“在项目结束时，项目经理准备写一份项目的最终报告，写这个报告的主要目的()”相关的问题

第1题

项目章程是一份由（)所签发的书面文件，目的是正式承认项目的地位，授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活动。

A.项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者

B.不利的项目利益相关者

C.政府部门

D.项目团队成员

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第2题

你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次，对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？()。

A.项目章程

B. 产品描述

C. 范围说明

D. 工作分解结构(WBS)

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第3题

某公司正在对一个经营项目进行分析。该项目初期需要180000美元的投资来购买固定资产。项目结束时，处理这些固定资产可以收回45000美元。在计算项目的净现值时，这个45000美元的款项如何处理？（）

A.在计算净现值时不予考虑

B.在项目的起始时间点上减少现金流出

C.在项目的末期增加现金流量

D.按比例在项目的持续期内进行分摊

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第4题

在项目的收尾阶段，许多行政问题必须得以及时解决。其中一个重要问题就是对项目的效果作出评估，完成这个任务的一个方法是()。

A.准备一份绩效报告

B. 实施检验

C. 进行绩效审查

D. 实施采购审计

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第5题

在我国关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是（)。

A.项目经理是一种专业人士的名称

B.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理

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第6题

风险管理允许项目经理和项目团队。A、在项目的计划过程中消除大部分风险B、辨别项目风险C、辨别不

风险管理允许项目经理和项目团队。

A、在项目的计划过程中消除大部分风险

B、辨别项目风险

C、辨别不同风险的影响

D、计划合适的反应

E、只有B、C和D

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第7题

项目的范围将会变更如果：()

A.以上都是

B.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

D.低估了工作产生的结果

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第8题

管理收尾应该发生在()。

A.项目完成后

B. 项目的每个阶段结束时，以确保重要信息不被疏漏

C. 当项目已经中止

D. B和C

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第9题

如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更，项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请，由公司监管部门组织评审，并报公司主管领导审批。（)

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第10题

你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序()

A.项目经理

B.发起人

C.高级管理层

D.团队

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第11题

整合者是项目经理承担的重要角色之一。作为整合者,不正确的是（)。

A.整合者从技术角度审视项目

B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求

C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点

D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合

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