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[单选题]

CE公司沿海经济地区项目群各项目利用()对项目执行绩效进行评估。

A.网络图

B.费用偏差分析

C.甘特图

D.挣得值定量评估原理

答案

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发布时间：2020-07-14

更多“CE公司沿海经济地区项目群各项目利用（)对项目执行绩效进行评估。A、网络图B、费用偏差分析C、甘”相关的问题

第1题

在CE公司沿海经济地区项目群管理案例中，负责评估政治风险的是()

A.项目设计部

B.项目采购部

C.项目施工部

D.项目经理

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第2题

在CE公司沿海经济地区项目群管理案例中，负责评估其中的技术信息风险和材料统计风险的是()

A.项目设计部

B.项目采购部

C.项目施工部

D.项目经理

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第3题

CE公司沿海经济地区项目中，项目群应用了()计划分层体系。

A.四级

B.五级

C.三级

D.二级

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第4题

在CE公司沿海经济地区项目选择案例中，下列哪一项对备选项目特点描述不正确的是()

A.项目范围广

B.项目投资高

C.大型复杂项目少

D.充分体现环保理念

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第5题

下列对CE公司沿海经济地区项目的质量目标描述不正确的是()。

A.必须保证所采购的货物质量符合合同所规定的要求

B.项目投资控制在预算之内

C.必须保证工程施工的质量，合格率达到95%，优良率达到96%

D.产品品种、产量、质量、主要原料消耗、三废治理必须达到工程设计的规定。

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第6题

在售项目日常营销推广费用管理中，审批表签批后，再由地区公司各项目负责人在营销费控系统中提交该项目次月《月度营销推广费用预算表》（）

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第7题

预算部门（单位）要建立绩效监控机制，重点选择当年项目预算中通过绩效目标评审的项目和上年结转的跨年度项目，对其预算执行过程中的项目管理和目标要求的（）进行监控。

A.目标保障程度

B.目标实现程度

C.目标偏差情况

D.目标纠偏情况

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第8题

在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC)高于完工预算（BAC)。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么（)

A.为项目相关方准备自下而上的EAC值

B.请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测

C.根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)

D.基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动

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第9题

简述利用项目挣值管理进行绩效评估的主要内容。

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第10题

一个项目经理在项目进行到一半的时候，确定成本绩效指数（CPI）为0.65。一个详细的审计发现，项目成本被类比估算，审计小组认为在估算的方式上有一些遗漏。为了避免这个问题，应该怎么做（）。

A.包括从过去的项目中吸取的教训

B.使用自下而上的估算方法

C.利用三点式估算

D.验证进度绩效指数（SPI）以评估偏差

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