市场部经理向产品设计部和生产部精力演讲时,对潜在顾客需要什么、不需要什么作出解释。这种类型的演讲是()。
A.劝说型
B.比较型
C.交流型
D.分析型
A.劝说型
B.比较型
C.交流型
D.分析型
第1题
A.公司召开员工代表大会修订奖惩条例,与会者的意见出现了巨大分歧,大家争得面红耳赤,最后少数服从多数,通过了该条例的修订
B.某企业面临着一项急需解决的技术难题,总经理提议谁能提出解决方案就可以担任项目主管并获得10万元重奖。这一提议遭到部分与会者的反对,最终未能通过
C.徐先生和景先生是某公司的一对老搭档,在一些重大决策问题上经常意见相左,互不相让,最终却总能达成一致。在他们的领导下,公司业绩稳步提高
D.市场部蒋经理听到销售员反映产品质量问题后,向质检部反馈意见,与生产部经理产生了矛盾。公司组织三个部门多次开会协调,最终建立了良好沟通机制
第4题
A.大大缩短了产品开发和生产的时间
B.在决策的时候,市场部和品质保证部都要介入
C.在立项的时候,由公司的精英层和设计部门策划
D.没有明显的阶段性特点和部门交接
第5题
A.甲在服装企业设计部工作.最近被调入市场部,因对业务不熟,导致工资比在设计部时有所减少
B.东莞长安镇某玩具厂允许部分老职工在不解除劳动合同的情况下享受“带薪长假”,但薪水标准低于当地最低工资标准
C.某大型IT企业因第一财季出现亏损,进行了大规模的裁员,并且利用员工工作中的小失误为由,未对被裁员工进行补偿
D.经常迟到的小刘最近总是躲着经理走.因为他觉得经理总是对他不满,扣他工资,与其这样还不如直接开除了痛快
第8题
A.综合管理部
B.生产管理部
C.市场部
D.采购部
第9题
A.事业部的人数与行政部的人数相同
B.事业部的人数比财务部的人数多
C.市场部的人数不比行政部的少
D.行政部的人数比事业部的人数多
第10题
A.4:3
B.2:1
C.5:3
D.3:1