企业老员工的开发活动中,主管或一线经理适用于哪种形式的实践活动()。
A.员工自我评估活动
B.内部劳动市场信息交换
C.个人资讯或职业讨论
D.工作匹配系统
A.员工自我评估活动
B.内部劳动市场信息交换
C.个人资讯或职业讨论
D.工作匹配系统
第1题
A.我国的神舟七号载人航天计划
B.某公司决定开发新技术,在十年内推出神经网络电脑
C.某大公司经理决定招聘一位有多年工作经验并能熟练讲英语的主管
D.某公司用蓝皮书规范全国分公司经理行为
第2题
A.我国的神舟七号载人航天计划
B.某公司决定开发新技术,在十年内推出神经网络电脑
C.某大公司经理决定招聘一位有多年工作经验并能熟练讲英语的主管
D.某公司用蓝皮书规定全国分公司经理行为
第3题
A.我国的神舟七号载人航天计划
B.某公司决定开发新技术,在十年内推出神经网络电脑
C.某大公司经理决定招聘一位有多年工作经验并能熟练运用英语的主管
D.某公司用蓝皮书规定全国分公司经理行为
第4题
下列不是员工福利所给予的对象的是()。
A.雇主
B.企业职工
C.企业高级经理
D.企业临近退休的老员工
第5题
A.人力资源经理面试,主要根据基本素质初筛
B.部门主管面试,根据业务能力和综合素质考察是否适岗
C.部门或业务线最高领导面试,考察能否适应或改变现有团队,有多大潜力
D.签约前最后一轮面试,考察简历内容是否属实
第6题
这时,刚好有一家咨询公司在举办关于知识管理方面的免费讲座,于是,王经理叫了一个主管和他一道去听讲座。
这个讲座中给王经理留下最深刻印象的一句话是:“管理好员工的头脑可以给企业带来巨大财富。”
这句话令人振奋,因为此前人们的努力都是试图让相同岗位的人看起来一样,而知识管理的思想从根本上就是希望员工能够彰显各自的特性。两者的目的都是让企业的运营可控,但人们过去回避了问题,简单粗暴地限制着人的创造力。知识管理是企业信息化的一个新阶段,企业的人得到了释放,企业的创造力也因此得到了释放。
问题:
你认为王经理可以采取哪些措施来提高员工的积极性,降低知识型员工的流失率?
第7题
A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位
B.安排员工做不同的工作,开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境
C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制
D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔,总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
第10题
A.开发战略
B.诠释战略
C.组织协同
D.规划运营