从东道国招聘人员的优点有()。

从东道国招聘管理人员的不足之处是人工成本高、流动性大，总公司控制其经营行为的难度较大。()

A.可激励组织成员的进取精神

B.可避免组织内部原有成员之间矛盾的产生

C.人才来源广泛，有利于择优录用

D.可避免近亲繁殖，为组织带来新的活力

E.可以获得对组织成员培训投资的回报

A.从招聘方来看，面试可以更全面更直接地考察应聘者的各种素质和能力

B.从求职者来看，面试可以弥补简历或笔试中的缺陷或失误，更直接地展示自己的能力

C.求职者可以根据从面试官那里获得的信息判断自己是否适合应聘组织

D.面试方便快捷、效率高

A.母公司派出

B.东道国选拔

C.第三国招聘

A.带来新思想

B.树立组织形象

C.人员质量高

D.选择准确性高

A.广纳人才

B.所获得人员的素质比较可靠

C.激励员工进取

D.节约时间和费用

A.能够为组织带来新鲜空气

B.有利于使被聘者迅速展开工作

C.有利于管理方法的创新

D.有利于平息组织内部的紧张关系

A.能够简化招聘程序，减少招聘费用

B.有利于对外宣传

C.降低招聘风险。从选拔的有效性和可信度看，不存在逆选择问题

D.有效地激励员工，为员工提供更好的成长发展机会

E.可以节约招聘双方程序和费用

来的中高层管理人员，大约有50%的人不符合岗位的要求，工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。在过去的两年中，从公司外聘的中高层管理人员中有9人不是自动离职就是被解雇。从外部招聘来的商业二部经理因年度考评不合格而被免职之后，终于促使董事长召开一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议，分析这些外聘的管理人员频繁离职的原因，并试图得出一个全面的解决方案。

首先，人力资源部经理就招聘和录用的过程作了一个回顾，公司是通过职业介绍所或报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的。人员挑选的工具包括一份申请表，三份测试卷(一份智力测试和两份性格测试)，有限的个人资历检查以及必要的面试。

行政副总裁认为，他们在录用某些职员时，犯了判断上的错误，他们的履历表看起来不错，他们说起来也头头是道，但是工作了几个星期之后，他们的不足就明显暴露出来了。

董事长则认为，根本的问题在于没根据工作岗位的要求来选择适用的人才。“从离职人员的情况来看，几乎我们录用的人都能够完成领导交办的工作，但他们很少在工作上有所作为，有所创新”。

人力资源部经理提出了自己的观点，他认为公司在招聘中过分强调了人员的性格和能力，而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录，例如在7名被录用的部门经理中，有4人来自与其任职无关的行业。

行政副总裁指出，大部分被录用的职员都有共同的特征，例如他们大都在30岁左右，而且经常跳槽，曾多次变换自己的工作;他们雄心勃勃，并不十分安于现状;在加入本公司后，他们中的大部分人与同事关系不是很融洽，与直属下级的关系尤为不佳。

会议结束后，董事长要求人力资源部经理：“彻底解决公司目前在人员招聘中存在的问题，采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量”。

回答：1、天洪公司在人员招聘中存在什么问题？

2、你对改善这些问题有什么更好的建议？

此题为判断题(对，错)。