在执行一个大型项目中途，任命了一名新项目经理。新项目经理应使用下列哪一项来找到管理参与各方之间关系的相关信息（)

A.执行成本效益分析

B.召开焦点小组会议收集市场调研

C.执行相关方分析

D.查阅组织过程资产

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

A.允许他离开并接受新的任命

B.检查资源直方图

C.研究对项目影响

D.拒绝他的请求

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

A.监测相关方期望发生的任何变化

B.保持向相关方通知项目进度/状态

C.确保相关方满意项目进度/状态

D.密切管理相关方的期望

A．州长任命的一名高层职位的女性正准备辞职

B．州长所在政党的纲领要求他在高层职位中至少任命5名女性

C．三年前的州长投票中，47%的女性投票支持这位州长

D．州长在其管理层任命了两名黑人，两名西班牙裔美国人，一名亚裔美国人

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

A．市长任命的一名高层职位的女性正准备辞职

B．市长所在的政党的政纲要求他在高层职位里至少任命5名女性

C．三年前在市长选举中，47%的女性投票支持这位市长

D．相邻市的市长最近在高层职位任命了7名女性

A.三点估算法

B.自下而上估算

C.参数估算

D.类比估算