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[单选题]

资源制约因素导致项目团队遗漏或延期某些项目文档。例如,最近开发的组件的文档建立仅在用户接受该组件后才开始。项目团队认为文档对于此项目不是关键。你正在审核此项目。你应该先做什么()

A.在审计报告中记录不合规情况

B.检查项目管理计划中的项目文档要求

C.解雇这个项目的项目经理

D.谴责涉案人员,并提起纪律处分

答案
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更多“资源制约因素导致项目团队遗漏或延期某些项目文档。例如,最近开发的组件的文档建立仅在用户接”相关的问题

第1题

项目经理对项目的影响有()。

A.领导团队,实现项目目标和干系人期望

B.利用可用资源,平衡相互竞争的制约因素

C.充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者

D.使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标,以达成共识

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第2题

项目团队管理的结果有哪些()

A.请求变更

B.更新的组织积累的相关资源

C.更新的项目管理计划

D.更新的项目制约因素

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第3题

项目人力资源规划的依据().

A.人力资源计划

B.组织积累的相关资源

C.活动资源需求

D.项目的制约因素

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第4题

项目干系人识别的依据有哪些()。

A.项目的制约因素

B.采购文件

C.组织积累的相关资源

D.项目章程

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第5题

项目风险管理规划的依据有()。

A.项目范围说明书

B.项目的制约因素

C.成本管理计划

D.组织积累的相关资源

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第6题

一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点()

A.进度网络分析

B.关键路径法(CPM)

C.关键链法(CCM)

D.资源平衡

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第7题

项目经理分配到大量资源。然而,该项目经理现在希望增加两名关键资源,而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上,未被包含在初始资源池中。项自经理应采用那种工具或方法()

A.招募

B.协商

C.预分配

D.虚拟团队模式

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第8题

项目技术论证和评估时首先要考虑的因素是()

A.资源因素

B.环境制约因素

C.供给因素

D.需求因素

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第9题

下列选项中,不属于项目负责人权力的是()

A.挑选项目团队成员

B.知道项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第10题

下列的描述不是项目特点的是()

A.项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段.项目的实施阶段和项目的结束阶段

B.项目具有特定的目标,项目实施的目的是为了达到项目的目标

C.项目的运行过程中受到各种资源的制约

D.项目的实施具有周而复始的循环性,类似于企业的运作

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