项目经理分配到大量资源。然而，该项目经理现在希望增加两名关键资源，而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上，未被包含在初始资源池中。项自经理应采用那种工具或方法（)

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

A.需要项目干系人为计划提供输入

B. 产生项目章程

C. 项目经理被分配到项目

D. 项目经理采取纠正措施，使未来绩效满足项目计划中的要求

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

A.对他说不，以阻止他提出更多的变更

B.让他尽早参与项目

C.直接找他的老板，要求把他分配到其他项目

D.在相关方登记册中标记其为负面相关方

A.向其他项目重新分配资源

B.继续阶段完成

C.与项目发起人和项目集经理开会

D.向交付经理创建一份变更请求

A.与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值

B.只有对项目有利，才接受项目发起人的请求

C.接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员

D.忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

A.因果图

B.亲和图

C.散点图

D.直方图

A.职能型

B.矩阵型

C.联络员

D.协调员

A.假设情景分析

B.资源平衡

C.赶工

D.资源平滑

A.项目A的项目经理

B.项目B的项目经理

C.项目A的职能经理

D.人力资源部门