在原型化的项目管理中，最复杂的问题是（)。 A)停止活动 B)过程估计 C)变化控制 D)费用的再分配

A.WBS工作分解是项目管理的核心工具之一

B.工作分解是将复杂工作化大为小、化难为易、化繁为简

C.WBS就是把项目按照一定的原则，自下而上逐步分解为更小的单元

D.WBS是把项目分解为任务，任务分解为工作，工作再往下分解为活动

对于原型化方法从全面考虑可以罗列若干结论，下述结论中不准确的是( )。

A)原型化适合于用户 B)原型化适合于开发者

C)原型化仅适合于小项目 D)原型化可用于大项目

A.角色缺位，未配备符合项目特点的技术力量

B.施工管理的标准化、流程化有待加强

C.政府职能部门定位不明确

D.施工成本太高

A.基于建立的BIM三维模型及搭建的各种临时设施，可以对施工场地进行布置，合理安排塔吊、库房、加工厂地和生活区等的位置，解决现场施工场地平面布置问题

B.基于BIM技术的虚拟施工管理在项目实施过程中带来的好处主要体现在施工方法可视化、施工方法验证过程化及施工组织控制化等三个方面

C.BIM技术在建造准备阶段的应用内容主要包括施工方案管理、关键工艺展示及物料跟踪管理

D.针对钢结构部分，因其关键构件及部位安装相对复杂，采用BIM技术对其安装过程进行模拟能够有效帮助指导施工

A.检查看有哪些实体已经为其他项目创建

B.审查该模型的法律含义

C.模拟业务中的事件对模型的影响

D.对应用程序进行原型设计

A.薪水与职责

B.责任与权力

C.向多个老板汇报和工作挑战性

D.很难界定每个人的职责和工作交叉

A．探索型、开发型、直接型

B．探索型、实验型、演化型

C．灵活型、结构型、复杂型

D．目标型、实验型、探索型

A.如果职能雇员是被职能经理管理而不是由项目经理密切管理

B. 参与的负责人太多

C. 对技术要求的功能性理解不足

D. 项目成本增加

A.一般

B.较低

C.极低

D.较高

A.项目管理具有循环性

B.项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织

C.项目管理者在项目管理中起着非常重要的作用

D.项目管理具有创造性

E.项目管理是一项复杂的工作